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一般來說，一個建筑工程項目所需的時間是比較漫長的，短則幾個月，長甚至可以達(dá)到數(shù)年的時間，而對于這樣的一個項目工程，自然是需要進行進度的管理和把控的。那么建筑工程項目進度管理方法有哪些?有什么作用?下面，就讓律霸來詳細(xì)的介紹一下吧!

一、建筑工程項目進度管理方法有哪些?

(1)行政方法

通過上級領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。

(2)管理技術(shù)方法

主要通過監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

1)規(guī)劃：確定項目的總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo);

2)控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行糾正;

3)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，處理好擾民和民擾。

1)會議協(xié)調(diào)：利用到會的參建各方所擁有的信息，協(xié)調(diào)各方之間的進度關(guān)系和行動，促使進度目標(biāo)得以實現(xiàn)，如工地例會;專題協(xié)調(diào)會;施工后期進度推進會。在各會上根據(jù)總目標(biāo)，逐一排查工序時間節(jié)點，確定關(guān)鍵線路，作到行動有目標(biāo)，趕工有方向。

2)技術(shù)支撐：監(jiān)理部利用監(jiān)理工程師的專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)技術(shù)問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。

(3)合同措施

1)施工材料、設(shè)備供應(yīng)合同中應(yīng)加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。

2)督促業(yè)主方資金到位，并做到及時撥付工程款。

3)如因承包商或供應(yīng)商的原因而導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)期的延長，監(jiān)理公司有權(quán)通過甲方向承包商或供應(yīng)商進行費用索賠，雇主應(yīng)予以支持，此條款應(yīng)放進總承包合同里。

(4)技術(shù)措施

1)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制科學(xué)、合理的工程總體工期控制計劃，并據(jù)此細(xì)化材料、設(shè)備、加工訂貨采購計劃，專業(yè)分包招標(biāo)計劃、進場計劃及分階段進度計劃。

2)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最常用的是工期優(yōu)化，其原理是通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網(wǎng)絡(luò)計算確定關(guān)鍵線路。

3)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度實施中的檢測與調(diào)整。

4)審查承包方施工組織設(shè)計中技術(shù)方面的各項措施，重點審查資源配備，采用先進工藝和方法。

二、建筑工程項目進度管理有什么作用?

(1)工程施工進度控制受到多方面的影響，是一個系統(tǒng)性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起考慮，合理實施會增進進度控制組織與實施組織。

(2)工程進度控制不是一成不變的，總會受外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃進度有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，使實際進度與計劃相契合。在工程的進度中仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。

(3)為了盡可能縮短工期，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進度有一個彈性空間?？梢允构ぷ鏖g的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

(4)信息的反饋工作是進度控制過程中不可缺少的，施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析，經(jīng)過初步加工反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計、比較分析做出決定，根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整。

(5)根據(jù)施工進度控制的實際進度信息，可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理進行進度計劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。

從上述介紹中我們可以知曉，建筑工程項目進度管理有多種方法可以實現(xiàn)，我們可以從建筑工程的相關(guān)規(guī)章制度中進行規(guī)定，也可以從協(xié)調(diào)建筑工程中的某些措施和行為來實現(xiàn)。而建筑工程項目進度管理對于工程的質(zhì)量和完成也存在有重要的意義。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸惠州律師！

建筑工程項目管理規(guī)定

建筑工程項目管理措施有哪些？

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