工程質(zhì)量問題是整個工程進程中最應(yīng)注重的，一旦發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至可能會危及人的生命安全。因此需要有人或主體嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，出了意外或者事故，這個負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)全部責(zé)任。那么對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的是誰？都有什么職責(zé)呢？我們一起了解一下吧。

一、誰對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)？

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條明確規(guī)定：“施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?！钡谌鶙l規(guī)定：監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。之所以是這樣規(guī)定，是因施工單位是實施主體，施工質(zhì)量是做出來的，無論是好還是不好，都不是檢查出來的，因此，施工單位對施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；而監(jiān)理是監(jiān)控主體，對施工過程具有一定的控制職權(quán)，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)有的監(jiān)理責(zé)任；建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任主要體現(xiàn)在行為合法性上，只要行為合法，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，建設(shè)單位對此是沒有責(zé)任的。

二、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)有哪些？

（一）總公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。

2、負(fù)責(zé)對個項目體質(zhì)量員的工作指導(dǎo)、檢查和考評。

3、負(fù)責(zé)督促各項目體制定質(zhì)量計劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理辦法。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

5、負(fù)責(zé)督促項目體對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì)量收集、整理。

6、負(fù)責(zé)各個工程關(guān)鍵節(jié)點的自檢。

7、參加質(zhì)監(jiān)站的驗收。

8、負(fù)責(zé)對各勞務(wù)分包施工質(zhì)量的評定。

9、每周上報部門經(jīng)理各個工地質(zhì)量檢查情況。

10、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量資料。

11、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對項目質(zhì)量崗位人員的工作督促、檢查、指導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。

13、完成部門經(jīng)理安排的工作。

（二）各項目體施工現(xiàn)場各崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理的管理職責(zé)

對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

負(fù)責(zé)建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；

負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定；

負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；

指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理；

負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。

負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

負(fù)責(zé)本項目團隊制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理計劃、項目部質(zhì)量管理體系建立。

2、項目質(zhì)量經(jīng)理(質(zhì)量員)的管理職責(zé)

協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；

領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；

組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進的質(zhì)量措施；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量評定；

負(fù)責(zé)督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流；

負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；

負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；

負(fù)責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；

負(fù)責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；

負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

負(fù)責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；

負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。

綜上所述，我們可以知道對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的是施工單位，但是根據(jù)具體情況具體分析，有時也會有特殊情況，由建設(shè)單位承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。但無論由誰擔(dān)責(zé)，其職責(zé)都是類似的，要嚴(yán)格把關(guān)項目質(zhì)量質(zhì)檢工作，合理組織施工，對達(dá)不到要求的不合格產(chǎn)品不能姑息放縱。

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