在現(xiàn)實生活中，勞務(wù)派遣的現(xiàn)象是十分常見的，無論是對于普通的企業(yè)單位，醫(yī)療單位，還是事業(yè)單位。對于企業(yè)單位來是，進(jìn)行勞務(wù)派遣的理由是為了獲得更高的經(jīng)濟的利益，事業(yè)單位是為了加強各級之間的聯(lián)系，那些對于醫(yī)院人才派遣的理由什么?

醫(yī)院人才派遣的理由：

(1)實行人才派遣管理有利于建立靈活的人才流動機制醫(yī)院實行人事制度改革的目的就是要搞活用人制度，打破人員的單位、部門所有制，淡化“身份管理”，強化“崗位管理”，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人員“能進(jìn)能出”“能上能下”的用人機制，暢通人才“出口”渠道，改變長期以來醫(yī)院在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況。人才派遣通過崗位考核來確定聘任，使人員的進(jìn)出更為流暢，人才派遣管理的實施，為“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕眲?chuàng)造了條件。

(2)醫(yī)務(wù)人員的人才派遣方式，減少人事(勞動)糾紛，轉(zhuǎn)移單位用人風(fēng)險傳統(tǒng)的單位所有制下的“單位人”的人事管理是一個矛盾的多面體，想要的人才招不進(jìn)，沒有能力的人員不肯走，干部只能上不能下。實行人才派遣管理后，在相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的指導(dǎo)下，用人單位和人才中介機構(gòu)簽訂派遣協(xié)議，人才派遣機構(gòu)與被聘用人員簽訂勞動合同，用人單位和被派遣人員是一種有償使用關(guān)系，沒有勞動關(guān)系。

(3)醫(yī)院通過專業(yè)化運作，使用派遣人才，單位可將人事管理成本減至原來的60%～80%。醫(yī)院的人事管理負(fù)擔(dān)減少了，能有更多的精力來考察派遣人員的業(yè)務(wù)能力，節(jié)約了管理成本，提升了醫(yī)院的人力資源管理水平。

(4)人才派遣的人事管理便捷，醫(yī)院“用人而不管人”。并且，用人機動靈活，醫(yī)院可根據(jù)自身業(yè)務(wù)變化，增加人員或免費更換派遣人員，亦可減少人事勞動糾紛，使用單位與人才是一種間接的管理關(guān)系，被派遣人員對日?？己说牟煌庖?，使用單位可以通過派遣機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，這樣就可避免直接與被派遣人員發(fā)生人事(勞動)糾紛，從而省卻用人單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。綜上所述，人才派遣制疏通了人員進(jìn)出口渠道，增強了用人機制的靈活性，更重要的是有效地促進(jìn)了本市人力資源的社會共享，調(diào)動了職工的積極性。派遣人員的人事關(guān)系與用人單位相分離，派遣機構(gòu)負(fù)責(zé)辦理被派遣人員工作合同的簽訂和管理;單位用人不再受機構(gòu)編制限制，增加了用人制度的靈活性。被派遣人員有較強的危機意識和競爭意識，工作積極主動，實施人才派遣給醫(yī)院發(fā)展帶來了新的活力，較好地緩解了各類專業(yè)技術(shù)人員緊缺的矛盾，調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。醫(yī)院的人才派遣制經(jīng)過科學(xué)運行，促進(jìn)病人滿意度測評上升，醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度明顯改善。

由以上信息我們可以看出，醫(yī)院人才派遣的最大緣由是加強技術(shù)交流。在改革開放以來，醫(yī)療服務(wù)市場也受到了較大的沖擊，若醫(yī)院不轉(zhuǎn)換用人機制，則會面臨無法為患者提供較好的技術(shù)支持，從而引發(fā)醫(yī)療糾紛，甚至被責(zé)令倒閉的威脅。