1、 “經(jīng)常項目”管理中的常見問題（1）領(lǐng)導(dǎo)不重視“經(jīng)常項目”的管理。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)常項目的管理重視不夠。財政部門很少有“經(jīng)常賬戶”的崗位職責，更沒有“經(jīng)常賬戶”的獎懲制度。一旦形成“活期賬戶”，大部分被忽略，應(yīng)收賬款不收，應(yīng)付賬款也不收自己買單。領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、會計人員都發(fā)生了一個又一個的變化。因此，會計年齡越來越長。誰欠誰還不清楚。最后變成壞賬，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失。（2）檢查不及時。在實際工作中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些公司平時不查“往來賬”，或者很少查賬。有的公司年底只查一次賬，而且由于單據(jù)不全，年底就急于結(jié)賬?！巴鶃碣~”余額逐年累積，越長越不清，應(yīng)收賬款越重，壞賬給公司帶來了不必要的經(jīng)濟損失。（3） 經(jīng)常項目記賬方法不合理。在“活期賬戶”核算中，所有涉及活期賬戶的交易應(yīng)盡可能放在一個賬戶中，以清楚地反映該賬戶的最終應(yīng)付或應(yīng)收金額。但是，在實際操作中，有的會計會在同一個往來賬戶上設(shè)置應(yīng)收賬款、墊款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款，甚至貸款賬戶，造成“往來賬”多賬，最終無法解釋該人是欠我還是欠我。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，決策時要準確決策，審批時要及時審批，確保經(jīng)常項目核算的順利進行。第二，有關(guān)會計人員要嚴格履行職責。各單位要根據(jù)業(yè)務(wù)量大小，分月、季、半年、年定期核對“往來賬”。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時溝通，找出原因，確保雙方賬戶余額的一致性。

第三，做好領(lǐng)導(dǎo)離任、財務(wù)人員變動時的“往來賬”交接手續(xù)。所有往來賬戶必須詳細交接，對不明賬戶要及時追溯，確?！巴鶃碣~戶”的準確核算。一句話，“經(jīng)常賬戶”關(guān)系到公司債權(quán)債務(wù)關(guān)系的大小。如果“活期賬戶”管理得當，可以有效使用資金，減少壞賬，保證公司財產(chǎn)和物資不受損害。

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