1。輕視預(yù)算的概念認為預(yù)算與公司戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確的手段；詳細說明了公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展目標和年度計劃的進展情況。只有年度綜合計劃，沒有按計劃編制月度或季度預(yù)算，不足以作為管理和考核的依據(jù)。預(yù)算是財務(wù)部門的業(yè)務(wù)，不能有效提高部門的運行效率。本文認為，預(yù)算編制中市場因素的不斷變化可能使預(yù)算流于形式。

2。預(yù)算編制中各部門的經(jīng)營目標過低，達不到部門努力所能達到的目標。各部門編制的計劃比較分散，部門內(nèi)部和部門之間的計劃缺乏協(xié)調(diào)，容易在公司資源配置上產(chǎn)生沖突。預(yù)算編制沒有依據(jù)，成本預(yù)算也沒有按照成本動因進行分解，僅僅依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷。預(yù)算確定目標與責(zé)任人職責(zé)不匹配。企業(yè)不能根據(jù)自身的基本情況選擇合適的預(yù)算方法，盲目實施復(fù)雜的預(yù)算方案，不能確定預(yù)算編制所需的時間和人力投入。預(yù)期的人力和時間投入太長。

3。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

沒有相應(yīng)的工具來監(jiān)控和檢查各部門業(yè)務(wù)目標在執(zhí)行過程中的進展情況。預(yù)算目標中使用的分配方法超出了管理者的控制范圍。沒有預(yù)算作為依據(jù)，支出審批就無法區(qū)分正常支出和異常支出，高級管理人員要處理大量的日常審批事務(wù)。審批流程復(fù)雜，周期長，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。財政部門在支出審批中不能發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，導(dǎo)致預(yù)算編制與執(zhí)行分離，重編制、輕執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行情況分析中，只對預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算，沒有對預(yù)算差異進行深入、定量的分析，很難確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法將預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系起來。目前的預(yù)算管理還不完善，難以真正支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也難以為績效考核提供更好的依據(jù)。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細信息。你知道嗎