（1） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

建筑工程項(xiàng)目、施工、采購、土方工程、砌體工程、主體結(jié)構(gòu)、抹灰工程、地面工程、屋面工程、防水工程、鋁合金窗、其他（根據(jù)實(shí)際情況確定）材料、設(shè)備、工程結(jié)構(gòu)分解圖，項(xiàng)目分包體系是由項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和分包模式?jīng)Q定的，它是由施工企業(yè)對項(xiàng)目活動進(jìn)行審批，由項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)決定，選擇一定的分包模式，并通過一定的分包合同進(jìn)行分包，形成項(xiàng)目分包體系。公司（投標(biāo)期間）或項(xiàng)目組（中標(biāo)實(shí)施前）在投標(biāo)階段或中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前組織施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，并決定在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中對分部分項(xiàng)工程采用分包方式。（2） 確定工程分包范圍施工企業(yè)應(yīng)在分解工程結(jié)構(gòu)后確定分包范圍。所謂“分包范圍”，不僅是指工作內(nèi)容，而且是指“影響分包合同價格的一切因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)范、開竣工時間、進(jìn)度計劃、責(zé)任和義務(wù)、設(shè)備使用、工藝等以及管理人員、風(fēng)險分擔(dān)等因素。確定原則：明確分包商之間的責(zé)任和合同接口。如砌體工程的垂直度直接影響后期抹灰的厚度，從而增加抹灰成本和材料損失。同一部位的砌體工程和抹灰工程可分包給分包隊(duì)伍，減少施工過程中分包商、施工企業(yè)和分包商之間的糾紛。目前，施工企業(yè)采用的工程分包模式主要有三種：

（1）分包，即合同工而非材料。這種分包方式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：工程所需的材料和機(jī)械設(shè)備由施工企業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)，有利于降低施工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的閑置率，加強(qiáng)項(xiàng)目間周轉(zhuǎn)材料的流轉(zhuǎn)，提高利用率，有利于施工企業(yè)集中采購水泥、砂、水泥等主要建材賺取物質(zhì)利潤。這種分包方式的弊端主要體現(xiàn)在：施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期管理和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，需要投入更多的管理人員，加大項(xiàng)目管理力度成本；施工企業(yè)管理不到位，容易造成嚴(yán)重的物質(zhì)浪費(fèi)；總體而言，企業(yè)資金實(shí)力薄弱，國家明令禁止拖欠農(nóng)民工工資。如果業(yè)主不及時付款，很容易導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)困難。

（2）專業(yè)分包，即勞務(wù)和材料承包。這種分包方式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：利用分包單位在某一專業(yè)方面的技術(shù)、管理和組織優(yōu)勢，保證工程保質(zhì)保量完成，降低了施工企業(yè)的管理水平；通過專業(yè)分包，可以轉(zhuǎn)移施工企業(yè)的部分合同風(fēng)險（如技術(shù)）。這種分包方式的弊端主要體現(xiàn)在：分包單價普遍偏高。

（3）擴(kuò)大明確的一攬子計劃，即合同工、一些消耗品和小型機(jī)具。施工單位只能對基礎(chǔ)和主體進(jìn)行自己的施工或勞務(wù)分包，并可以進(jìn)行其他裝修、屋面防水、消防等的專業(yè)分包工作。包括勞務(wù)分包和工程分包。如果您的情況復(fù)雜，我們歡迎您進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎