科技創(chuàng)新關(guān)鍵在“創(chuàng)”字，就是做以前沒有做過的事情，達(dá)到開拓創(chuàng)新、縮小差距、后來居上的目的。這是科技創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則。中國(guó)的資源是有限的。對(duì)每一件事都進(jìn)行創(chuàng)新既沒有必要也不可能。因此，研究創(chuàng)新的原因、方式和內(nèi)容是非常必要的。只有做不到的事，才能做得到。需要明確的政策規(guī)范

創(chuàng)新需要科學(xué)的態(tài)度?？茖W(xué)的東西不應(yīng)該是浮躁的或虛假的?？萍俭w制創(chuàng)新，形成良好的科技創(chuàng)新文化氛圍，在很大程度上取決于我們的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神。我們決不能以創(chuàng)新的名義憑主觀意志行事。要避免盲目性、隨意性和片面性

首先，從追求利潤(rùn)*最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罂沙掷m(xù)增長(zhǎng)

把利潤(rùn)*最大化作為管理的唯一主題是企業(yè)過早死亡的重要原因之一。隨著產(chǎn)品、技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，增長(zhǎng)的可持續(xù)性已成為比管理效率更重要的問題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，必須使企業(yè)成為一個(gè)新的“敏捷”的企業(yè)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，可根據(jù)客戶訂單任意批量生產(chǎn)產(chǎn)品和改善服務(wù)；在營(yíng)銷上，可以關(guān)注顧客價(jià)值，豐富顧客價(jià)值，產(chǎn)生個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，可以整合與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的內(nèi)外部資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，它可以將管理思想轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任

第三，企業(yè)間的合作已經(jīng)從一般的合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈合作、網(wǎng)絡(luò)組織，虛擬企業(yè)和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟

現(xiàn)代企業(yè)不僅要提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還要懂得如何將自己的核心能力和技術(shù)專長(zhǎng)與其他有利的競(jìng)爭(zhēng)資源恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，以彌補(bǔ)自身的不足和局限

第四，員工的知識(shí)和技能已經(jīng)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，知識(shí)被認(rèn)為是與人力資源、資本并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)更需要通過組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)合作能力來應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，把現(xiàn)有的組織、知識(shí)、人員和過程與知識(shí)管理和合作緊密結(jié)合起來，從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核到全面績(jī)效管理，傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過對(duì)員工工作成果的評(píng)價(jià)來確定獎(jiǎng)懲，但過程缺乏控制，沒有組織手段來提高績(jī)效作為保障，在績(jī)效考核的實(shí)施過程中會(huì)遇到員工的反對(duì)。因此，將績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理是近年來績(jī)效管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)第六，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)信息可以分離，集中與分散之間難以調(diào)和的矛盾可以得到解決。通過整合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以跨越內(nèi)部資源的界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理

以客戶為導(dǎo)向的理念得到重視和發(fā)展

近十年來，一些以微軟、英特爾為首的高科技企業(yè)，超越了客戶的現(xiàn)有需求，采取了以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得了巨大的成功，形成了超越“客戶驅(qū)動(dòng)”的“客戶驅(qū)動(dòng)”新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)不僅要面對(duì)現(xiàn)有的份額，還要面對(duì)未來的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。但未來市場(chǎng)的成功與否，仍取決于顧客是否最終認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)新，是否愿意為此付出代價(jià)

8.從片面追求企業(yè)自身利益，到注重履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，環(huán)境與社會(huì)

良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和實(shí)踐可以獲得企業(yè)效益，而具有良好社會(huì)責(zé)任績(jī)效的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)效益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)聲譽(yù)。在當(dāng)前的營(yíng)商環(huán)境下，社會(huì)責(zé)任政策是否“落實(shí)”已不是一個(gè)問題，而是如何有效落實(shí)的問題。大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都需要道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為主流趨勢(shì)

在深化改革和管理創(chuàng)新方面，中國(guó)企業(yè)不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)創(chuàng)新方向，鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，提高創(chuàng)新能力，企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入了一個(gè)新的階段

深化改革已到制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化必將進(jìn)入一個(gè)新的管理創(chuàng)新階段，即建立管理科學(xué)的階段。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新同步發(fā)展，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐步適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)

以上是小編為大家整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律霸進(jìn)行在線咨詢