一、年銷售50億元私企的年終獎(jiǎng)

1、發(fā)汽車和獎(jiǎng)金，該公司年初給全國(guó)34家分公司制定并下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，年中和年終據(jù)任務(wù)達(dá)成情況論功行賞。業(yè)績(jī)優(yōu)異的分公司總經(jīng)理能獲得一兜子裝的現(xiàn)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，汽車10-50萬(wàn)。

2、總公司事業(yè)部銷售部門年終獎(jiǎng)就是提成，一般是季或年提成。

3、該企業(yè)年終獎(jiǎng)總額每年隨業(yè)績(jī)和利潤(rùn)增加而增加，領(lǐng)獎(jiǎng)面孔較熟悉，經(jīng)濟(jì)較差地區(qū)的分公司獲獎(jiǎng)品類較少。

二、年銷售過(guò)億元私企的年終獎(jiǎng)

1、針對(duì)個(gè)別為公司作出突出貢獻(xiàn)的人，獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)并給予獎(jiǎng)金。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以留人為主，有的在獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)時(shí)會(huì)讓員工再繳納一定金額現(xiàn)金入股，有的干脆直接給干股，股份占比較少，人走股撤。

2、對(duì)企業(yè)而言，公司用股權(quán)留住了骨干，但付出的股份并不多，公司絕多大部分股權(quán)還在創(chuàng)業(yè)者手里。骨干員工由打工變成了股東。

三、年產(chǎn)值幾千萬(wàn)小企業(yè)年終獎(jiǎng)

1、年終獎(jiǎng)由公司高管層定，中層干部都有份，也會(huì)評(píng)選先進(jìn)人員。此外，部分中層領(lǐng)導(dǎo)有旅游獎(jiǎng)或高檔樓堂會(huì)所的消費(fèi)券或購(gòu)物卡。

2、獲獎(jiǎng)的基本是熟面孔，上臺(tái)發(fā)言也是。該企業(yè)實(shí)行低薪高福利。

四、年終獎(jiǎng)特點(diǎn)

1、領(lǐng)獎(jiǎng)面孔大家都熟悉。

2、不管是拿到獎(jiǎng)金還是沒拿到的，大部分人不滿意。

五、年終獎(jiǎng)能不能獎(jiǎng)勵(lì)出明年業(yè)績(jī)?主要看下面幾個(gè)方面：

1、系統(tǒng)改善，明年年年終獎(jiǎng)方案是否考慮到整個(gè)系統(tǒng)的改善，要想讓汽車跑得快、安全，換司機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎都不如換車好;當(dāng)然還要找好路走或把路修好。

2、目標(biāo)改善，以前獎(jiǎng)勵(lì)方案中，優(yōu)異者拿獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)較差者沒拿獎(jiǎng)原因中是否有系統(tǒng)原因、共同原因、特殊原因、偶然因素，類似新疆和西藏出現(xiàn)騷亂這種因素，會(huì)不會(huì)在明年年終獎(jiǎng)中重新考慮;明年任務(wù)指標(biāo)比GDP高多少?是否增加如客戶滿意度、品牌忠誠(chéng)度等軟性指標(biāo);獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)是否向需長(zhǎng)期培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)A斜?