公務(wù)員的績效獎金是按單位計算的嗎?公務(wù)員沒有績效獎金,只有補貼,績效獎金又稱一次性獎金,績效工資的實質(zhì)是“崗位價值保證金”。它是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予的一次性獎勵,即企業(yè)將員工的相應(yīng)崗位工資水平分為兩部分,一部分是固定支付,另一部分是根據(jù)績效進行調(diào)整支付。績效獎金不會對績效差的人處以罰款
現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成:薪酬、績效、薪酬,獎金(年終獎、特別獎)和福利(法定福利、企業(yè)補充福利)1.平均績效獎是指企業(yè)上個月或季度利潤收入按一定比例進行的水平平均再分配指分配部門一定比例的利潤和收入,服務(wù)部門在沒有收入的情況下采取一定的標(biāo)準(zhǔn)來平衡,績效獎金的主要特點如下:優(yōu)勢p>
1.個人收入與自身工作績效直接掛鉤,在不增加企業(yè)固定成本的前提下,鼓勵員工創(chuàng)造更多的福利
嚴(yán)格、長期的績效工資制度是公司不斷提高員工工作能力和工作方法的有效途徑提高員工的績效這種方法不僅可以獎勵績效好的員工,還可以獲得和留住績效好的員工當(dāng)經(jīng)濟不景氣時,雖然沒有獎金,但由于工資成本低,公司不能裁員或少裁員,使員工有安全感,增加忠誠度;當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇時,公司也有大量的人才績效工資鼓勵員工之間的競爭,破壞員工之間的信任和團隊精神。員工可能會封鎖信息,保留經(jīng)驗,甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團隊合作才能產(chǎn)生良好產(chǎn)出的企業(yè)績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效與組織(部門、公司)的利益不一致,個人績效可能會提高,但組織績效會降低。此時,此方法將失去其價值。例如,為了達(dá)成交易,一個銷售人員可能會向客戶做出很多免費的服務(wù)承諾,而公司可能會為了履行承諾而投入高昂的成本。例如,一家保險公司的推銷員為了達(dá)成交易而夸大了保單的價值。當(dāng)客戶看透后,可能會要求退保,同時,被保險人也會對保險公司產(chǎn)生不信任。另一個例子是,為了提高效率,醫(yī)生可能會給病人開高藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫(yī)院的宗旨,也損害了醫(yī)院的形象?, 績效工資由單位領(lǐng)導(dǎo)支付,會使單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力更大,很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)腐敗更嚴(yán)重以上是相關(guān)答案,績效獎金主要是激勵員工,用錢要有動力,公務(wù)員沒有這些福利,只能享受固定福利,績效獎金也可能因為其他因素被扣除。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師
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