[案例]
一個(gè)稅務(wù)檢查組前往生產(chǎn)電子設(shè)備的a公司進(jìn)行例行檢查。據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹,國(guó)際金融危機(jī)對(duì)他們的銷售影響很大,公司在檢查年度采取了各種節(jié)能措施減輕影響,渡過(guò)難關(guān)。為了進(jìn)一步了解情況,檢查組成員到車間了解了公司的生產(chǎn)工藝
a公司有兩個(gè)框架結(jié)構(gòu)的主車間和三個(gè)輔助車間,每個(gè)車間都有一條大型的新生產(chǎn)線。小呂巡視員詢問(wèn)生產(chǎn)情況,與主車間主任交談。小盧提出了一些看似籠統(tǒng)的問(wèn)題,但實(shí)質(zhì)卻與檢查密切相關(guān):生產(chǎn)任務(wù)是否已滿?工人需要加班嗎?每個(gè)主車間有多少工人?每個(gè)工人的年薪是多少?根據(jù)主任的答復(fù),每個(gè)主車間有120名工人,每個(gè)輔助車間有35名工人。正常情況下,從年初到年末有兩班倒。也就是說(shuō),a公司每天約有550名工人在工作(不包括經(jīng)理)小盧還了解到,每個(gè)工人的年工資約為2萬(wàn)元。近三年來(lái),職工工資沒(méi)有增加,企業(yè)也沒(méi)有在國(guó)際金融危機(jī)中裁員,但加班時(shí)間減少了,職工加班收入明顯下降,但人均年收入基本達(dá)到2萬(wàn)元。據(jù)小呂計(jì)算,近三年來(lái),a公司每年至少給職工發(fā)工資1100萬(wàn)元。如果工資占產(chǎn)品成本的40%,a公司年生產(chǎn)總成本約為2750萬(wàn)元;如果按30%計(jì)算,應(yīng)該是3660萬(wàn)元。但a公司賬面上實(shí)際反映的銷售收入只有1960萬(wàn)元,明顯偏低,順差4萬(wàn)元。小盧看了a公司的會(huì)計(jì)報(bào)表后發(fā)現(xiàn),報(bào)表附注中的職工人數(shù)只有190人,賬面上反映的工資支出只有402萬(wàn)元。如果工資占產(chǎn)品成本的40%,全年生產(chǎn)總成本約為1005萬(wàn)元,毛利約為955萬(wàn)元。即使工資占產(chǎn)品成本的30%,總成本也應(yīng)為1340萬(wàn)元,毛利約為620萬(wàn)元
總之,實(shí)際支出、賬面人數(shù)和車間實(shí)際人數(shù)之間存在明顯矛盾。小呂向a公司相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋了理解和分析后,分管財(cái)務(wù)的副總裁承認(rèn)了存在的問(wèn)題原來(lái),為了減輕稅負(fù),a公司不僅隱瞞了280萬(wàn)元的銷售收入,而且沒(méi)有銷售發(fā)票,同時(shí)也將1150萬(wàn)元的收入轉(zhuǎn)入了生產(chǎn)類似電子產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)企業(yè)B公司(高新技術(shù)企業(yè),企業(yè)所得稅稅率為15%)。隱匿和轉(zhuǎn)移的總收入為1430萬(wàn)元(不含稅價(jià))。同時(shí),a公司向B公司轉(zhuǎn)移了910余萬(wàn)元的材料費(fèi)和人工費(fèi),隱瞞并轉(zhuǎn)移了約520萬(wàn)元的利潤(rùn)
為了查清a公司如何減少工資支出,小盧檢查了a公司的工資核算。表面上看,a公司不僅建立健全了工資薪金管理制度,而且工資賬上也有明確的核算。從工資的計(jì)算和分配到實(shí)際支付都是標(biāo)準(zhǔn)化的。會(huì)計(jì)憑證后面有各種附件,如工資匯總審批表、工資支付清單、員工簽名等。人均工資不超過(guò)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)平均水平,不存在異常偏高和不合理的工資總額。表面上看,a公司沒(méi)有問(wèn)題,但如果結(jié)合實(shí)際情況,會(huì)發(fā)現(xiàn)只有190人拿到工資,這與a公司在日常檢查實(shí)踐中的實(shí)際情況不符,許多檢查員習(xí)慣將企業(yè)賬簿上列出的員工人數(shù)作為計(jì)算工資的依據(jù)。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》,稽查人員經(jīng)常檢查企業(yè)是否建立了工資薪金管理制度,是否超過(guò)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)工資薪金平均水平,工資數(shù)額是否合理。主要目的是找出多元支出的不合理工資數(shù)額。如果把所有的案件都這樣審查,上述案件中的問(wèn)題就很可能找不到。因此,檢查人員不僅要知道,在工資發(fā)放問(wèn)題上不僅要多檢查,而且要少檢查。兩者都是問(wèn)題,他們應(yīng)該像上述案例中的小呂一樣,先核對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,再結(jié)合企業(yè)所得稅法規(guī)定的賬面會(huì)計(jì)情況,核對(duì)應(yīng)發(fā)工資時(shí)應(yīng)注意五點(diǎn):,檢查前要調(diào)查了解被檢查單位所在地同行業(yè)或類似行業(yè)的工資水平;二是看企業(yè)是否建立了工資薪金管理制度,是否符合所在行業(yè)和地區(qū)的工資水平;三是看企業(yè)是否建立了工資薪金管理制度,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模核對(duì)實(shí)際職工人數(shù)(需與繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)一并核實(shí)),與賬面提取工資人數(shù)是否有差異,要從一定時(shí)期內(nèi)工資支付數(shù)額是否相對(duì)固定、工資調(diào)整是否有序、工資賬內(nèi)發(fā)放數(shù)額是否合理等角度,對(duì)企業(yè)工資支出進(jìn)行分析和復(fù)核,對(duì)被檢查單位職工人數(shù)與工資總額差異的原因進(jìn)行分析核實(shí)
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