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寧波
壓力與利益的平衡：華爾街年終獎之爭
新年伊始，華爾街的薪酬問題再次成為人們關(guān)注的焦點，“2009年，如果一家金融機(jī)構(gòu)沒有投行業(yè)務(wù)，就賺不到最多的錢！”德意志銀行投資銀行部今年賺了很多錢，我們的員工自然會得到更多的獎金，”德意志銀行全球投資銀行首席執(zhí)行官科爾在北京接受CBN記者采訪時說，今年年底，高生說，作為**街最老牌的投行，最早以股票形式向高管發(fā)布年終獎消息
12月10日，高升宣布，公司董事會已批準(zhǔn)調(diào)整2009年年薪計劃。公司管理委員會全體30名成員將以限制性股票的形式獲得所有可自由支配的獎金。限制性股票的銷售期限為五年。獎金占高管薪酬的絕大部分，直接關(guān)系到公司的整體業(yè)績。這30名管理委員會成員包括全球部門和區(qū)域負(fù)責(zé)人。在其他限制措施中，限售股5年內(nèi)不得出售面對外界的質(zhì)疑，高升表示，每個金融機(jī)構(gòu)都是不同的，有著不同的經(jīng)營活動、規(guī)模、歷史和文化。試圖建立一個對所有金融機(jī)構(gòu)都最有效、最合適的具體薪酬模式是不現(xiàn)實的。但是，這并不意味著金融機(jī)構(gòu)不需要制定一套切實可行的薪酬原則和明確的標(biāo)準(zhǔn)。一個好的薪酬框架應(yīng)該將長期績效評估與適當(dāng)?shù)钠ヅ浼顧C(jī)制直接聯(lián)系起來，員工應(yīng)該像長期投資者一樣思考和行動。長期以來，員工將部分薪酬用于購買公司大量股份，這促進(jìn)了公司合伙人式管理文化的形成。”高升說
但是，高升的一些競爭對手向CBN透露，以股票形式向高管發(fā)放年終獎也是高升在市場壓力下的選擇據(jù)了解，每年1月至2月是國際投行發(fā)放年終獎的集中期。年終獎的發(fā)放方式往往是多種獎勵方式的結(jié)合，包括現(xiàn)金、股票和期權(quán)。員工職位越高，年終獎中股票和期權(quán)的比例越高；對于下級員工，年終獎金可以全部用現(xiàn)金支付
對此，高升在其薪酬原則中也指出，隨著員工工資總額的增加，現(xiàn)金工資的比例應(yīng)降低，使員工以長期績效為首要目標(biāo)，實現(xiàn)全薪；單年現(xiàn)金報酬不應(yīng)高于長期股權(quán)激勵所包含的價值，只有通過長期負(fù)責(zé)任行為才能實現(xiàn)后者的價值目前，瑞銀、摩根大通、德意志銀行等國際投行紛紛發(fā)表意見，暗示他們會因為2009年的好“收成”而給員工發(fā)豐厚的“紅包”然而，即使今年的營業(yè)收入出現(xiàn)“質(zhì)變”，市場仍然擔(dān)心這些街頭投行是否會忘記金融風(fēng)暴中做出的承諾該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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