1、 合同評審什么是管理體系規(guī)范

概述

1。為規(guī)范公司對采購合同的管理，做好采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行和修改工作，使之符合采購管理的要求和公司的利益，特制定本制度。本制度適用于采購合同管理相關事宜

采購合同的編制

1。公司采購部是采購合同的對口管理單位，負責公司采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、控制等管理事宜。該公司的一次性購買金額高于

3。采購合同的編制程序

1）選擇供應商。必須是經(jīng)公司批準的合格供應商。采購部應與合適的供應商進行談判，包括采購材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、供應方式和付款，并根據(jù)談判形成的方案，選擇對公司最有利的供應商。采購部根據(jù)談判形成的方案編制采購合同草案，提交法律顧問審查，主管總經(jīng)理副總經(jīng)理批準，起草正式采購合同。采購部根據(jù)相關部門、法律顧問和主管總經(jīng)理的副總經(jīng)理的意見，對采購合同草案進行修訂，形成正式合同。簽名的注意事項是什么。產(chǎn)品名稱、商標、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、計量單位、數(shù)量、單價、金額、交貨期、數(shù)量

名稱應正確填寫，不得書寫習慣名稱或自名-----管理標準化要求

對于有品牌和商標的產(chǎn)品，品牌，商標和制造商應特別注明規(guī)格型號，參考相應的材料目錄和設備目錄，產(chǎn)品數(shù)量和計量方法按國家或主管部門規(guī)定的計量方法執(zhí)行；如無規(guī)定，以雙方約定的計量方法為準

價格和金額一般由雙方協(xié)商確定

供貨期限可在合同中約定。一般來說，以乙方通知的交貨日期為準（甲方應給予必要的途中時間），托運的交貨日期應為貨物交付給承運人的日期，交貨的交貨日期應為目的地

可以約定部分交貨

2。供應商對質(zhì)量負責的質(zhì)量和技術標準、條件和期限

有國家標準GB、部級標準和企業(yè)標準QB。如果您要填寫，必須有標準代碼、編號和標準名稱。我們的一般采購和銷售合同，其中大部分是公認的國家標準。如果對特定產(chǎn)品或產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，則必須明確約定供應商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量保證期應符合的標準或約定條件、樣品（密封在一起并單獨保存）和補充技術要求。在質(zhì)量保證期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供方應承擔違約責任。但不包括買方的非正常使用

公司采用《采購合同評審管理制度》對內(nèi)部采購合同進行管理和規(guī)范。當然，在現(xiàn)實生活中，不同的公司在制定相關制度時會有不同的情況。一般來說，除了相關法律法規(guī)外，還需要結(jié)合公司內(nèi)部情況和部門需要。欲了解更多相關知識，請咨詢盧巴律師。com