產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)就必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量，讓顧客購(gòu)買后有一個(gè)好的印象和服務(wù)體會(huì)。好產(chǎn)品會(huì)吸引大量的回頭客，那么產(chǎn)品缺陷對(duì)公司影響又是如何呢？企業(yè)該怎么提高產(chǎn)品品質(zhì)呢？下面小編就為大家提供方案，歡迎閱讀。

產(chǎn)品缺陷對(duì)公司影響

1、會(huì)影響你的企業(yè)的聲譽(yù)，知名度;

2、會(huì)影響企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力;

3、直接決定企業(yè)的生存。

質(zhì)量就是生命線。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，物質(zhì)極其豐富，不論是生產(chǎn)資料的消費(fèi)者還是生活資料的消費(fèi)者都有充分的購(gòu)買能力、選擇渠道和選擇權(quán)利，質(zhì)量就成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的因素。經(jīng)營(yíng)能力是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵?？萍己渴瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而所有這些都需要相應(yīng)的人才來操作和實(shí)現(xiàn)。

如何提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)：

1、首先須從原材料把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不良品入庫(kù)，并進(jìn)入生產(chǎn)線。采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)。合格品方可入庫(kù)。

2、物料的儲(chǔ)存(責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門)

物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對(duì)物料進(jìn)行查看。確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

3、制造生產(chǎn)(責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門)

物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫(kù),進(jìn)行銷售。

4、產(chǎn)品的運(yùn)輸(責(zé)任部門：物流)

運(yùn)輸不當(dāng)，同樣會(huì)造成產(chǎn)品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)高的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。

為了降低產(chǎn)品缺陷對(duì)公司影響程度，企業(yè)應(yīng)該從質(zhì)檢開始，再到售后服務(wù)，中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)也不可馬虎，避免暴力運(yùn)輸，好的產(chǎn)品到顧客手里也依舊是好的質(zhì)量。這樣可以提高企業(yè)的知名度和顧客滿意度，讓企業(yè)持久發(fā)展壯大。

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