對于剛進(jìn)入公司的人來說，首先需要做的事情便是熟悉公司的運(yùn)作流程及公司人員的相關(guān)信息，但是如果入職有100天了的話，那么可以說對公司的一些運(yùn)作流程等已經(jīng)有了一個(gè)基本的熟悉，當(dāng)然入職100天同樣有很多需要注意的地方，那么入職100天豆瓣上給出了什么樣的建議?

新任CEO往往會(huì)遇到這樣的尷尬局面——企業(yè)想斥巨資聘請業(yè)內(nèi)有一定聲望的高管擔(dān)任CEO為其解開困局，但不少綜合能力很強(qiáng)的CEO因無法快速駕馭局面而面臨出局的威脅。

如何能快速適應(yīng)變化，在企業(yè)站穩(wěn)腳跟，新任CEO們前100天的適應(yīng)速度和掌控能力至關(guān)重要。

一、提前擬出路線圖

新任CEO需要在上任前就提前為自己擬好上任路線圖，例如如何制定內(nèi)部溝通和外部溝通計(jì)劃，如何了解企業(yè)背景和利益相關(guān)方信息，如何建立與董事會(huì)的良好關(guān)系，如何構(gòu)建與高管團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制，如何就新的經(jīng)營策略與管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，等等。這需要CEO非常了解其內(nèi)在關(guān)聯(lián)和優(yōu)先順序，并在過程中不斷修正。

二、快速和董事會(huì)達(dá)成共識(shí)

在入職前就應(yīng)借助第三方公司和行內(nèi)朋友了解該公司高層的組織背景和董事會(huì)的政治地圖，入職后可找一些位置不顯要，但又知道很多公司內(nèi)幕的下屬私下了解情況。同時(shí)，保持與董事會(huì)成員的良性接觸，是達(dá)成共識(shí)的關(guān)鍵。

可借助私下聊天或正式會(huì)議的時(shí)機(jī)巧妙地構(gòu)建自己的影響，并探視董事會(huì)對即將出臺(tái)的新策略的看法。在正式的變革舉措實(shí)施前，及早獲得董事會(huì)的信任，與董事會(huì)成員達(dá)成共識(shí)是確保后續(xù)工作順利開展的重要保障。

三、構(gòu)建自己的核心團(tuán)隊(duì)

新任100天里，必然要和公司各個(gè)部門接觸，還會(huì)收到不同人的想法和建議，但在溝通中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不是所有的建議都是對的，并不是所有的人都勝任目前的工作。

在推動(dòng)人事變革前，應(yīng)先密切關(guān)注COO、CFO、CHO這樣的核心團(tuán)隊(duì)是否能跟自己合拍。篩選其中部分成員或重新構(gòu)建自己的核心團(tuán)隊(duì)，才有望保證100天后的新政措施可以得到高效執(zhí)行。

CEO臨危受命，一定不要重復(fù)原有的路徑，不要把自己的主要精力拿去救火，沖到一線拿訂單、搶業(yè)務(wù)，或是跟所有部門高管拉關(guān)系，在無休止的溝通中迷失方向。把握好切入點(diǎn)，平衡施力，快速完成自己的新任路徑圖，才能使自己與企業(yè)快速磨合。每位要進(jìn)入“問題公司”大展拳腳的新任CEO們，上任前先問問自己，你的100天上任策略清晰了沒有?

其實(shí)對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員來說，入職100天是一個(gè)風(fēng)水嶺，不少的人已經(jīng)展露出了頭角，而有些人還無法理清公司的經(jīng)營背景，所以說入職100天是非常重要的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，對于大家來說在入職100天的時(shí)候一定要做好相應(yīng)的后續(xù)安排工作。

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