工程建設(shè)管理也是一件技術(shù)要求非常專(zhuān)業(yè)的事情，懂得對(duì)工程建設(shè)管理的這些人才，通常情況下在管理和工程建設(shè)這一方面都需要具備非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。目前我國(guó)工程建設(shè)屬于發(fā)展迅猛的情況下，未來(lái)工程建設(shè)管理人才方面的需求是非常大的?？赡苡行┤酥钡浆F(xiàn)在為止還沒(méi)有具體的搞清楚，工程建設(shè)管理的概念是什么?

一、工程建設(shè)管理的概念是什么?

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)、工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)工程建設(shè)等領(lǐng)域從事項(xiàng)目全過(guò)程管理的復(fù)合型中級(jí)管理人才，尤其在房屋建筑、市政基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級(jí)管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。

二、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是，工程的建設(shè)和實(shí)用增值。

1、建設(shè)工程管理涉及工程決策期、實(shí)施期、使用期，而決策期主要是項(xiàng)目資金、任務(wù)的定義及明確目標(biāo)，實(shí)施期和使用期對(duì)于工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息協(xié)調(diào)溝通等形成過(guò)程起到了至關(guān)重要的作用，所以著重后兩個(gè)時(shí)期的控制，有利于工程達(dá)到目標(biāo)。

2、增值與剩余價(jià)值有點(diǎn)類(lèi)似，剩余價(jià)值是是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，在資本社會(huì)里，就是資本家通過(guò)資本的運(yùn)作，剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值， 建設(shè)管理的增值服務(wù)，就是項(xiàng)目經(jīng)理為了老板實(shí)現(xiàn)剝削勞動(dòng)者的剩余價(jià)值提供的組織、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然他自己也是被剝削的對(duì)象。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)增值和進(jìn)度成正比，與安全成反比。

三、發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且，從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷(xiāo)售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)幾年繼續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力很強(qiáng)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。

就三門(mén)峽地區(qū)而言，目前有建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司近百家，資質(zhì)多為3級(jí)和4級(jí)且規(guī)模偏小。由于國(guó)家對(duì)不同資質(zhì)企業(yè)能承建的工程項(xiàng)目有著嚴(yán)格界定，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都急需一批懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、能管理的一線工程技術(shù)人員的加入以提高企業(yè)的管理水平。因此，培養(yǎng)一大批大專(zhuān)層次的本專(zhuān)業(yè)人才是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。

四、工程建設(shè)管理五制要求是：

項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、合同管理制和資本金制。

1、項(xiàng)目法人責(zé)任制是指經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目管理制度。

2、工程監(jiān)理制;英文名稱(chēng):supervision system of construction;定義:監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

3、招投標(biāo)制：項(xiàng)目法人就擬建工程準(zhǔn)備指標(biāo)文件，發(fā)布指標(biāo)公告或信函，以吸引或邀請(qǐng)承包商購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)文件和進(jìn)行投標(biāo)，直至確定中標(biāo)者，簽訂招、投標(biāo)合同的全過(guò)程。

4、合同管理(Contract Management)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。

5、資本金制：對(duì)有關(guān)資本金籌集、管理、核算以及所有專(zhuān)責(zé)權(quán)利等事項(xiàng)所做的規(guī)定。

在上面這篇文章當(dāng)中，小編還專(zhuān)門(mén)給大家強(qiáng)調(diào)了一下工程建設(shè)的重要意義和相關(guān)要求。工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中的工作人員實(shí)力都非常強(qiáng)悍，對(duì)工程建設(shè)管理感興趣的相關(guān)人等，需要不斷的學(xué)習(xí)和掌握與此相關(guān)的一些知識(shí)。

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