熱門城市：松北區(qū)律師 安慶律師 山東律師 江西律師 黃山律師 湖南律師 雞冠區(qū)律師 巢湖律師 貴州律師 恒山區(qū)律師

工程招標的流程是什么?在進行招標的過程中有哪些注意事項?建設(shè)單位對擬建的工程項目通過法定的程序和方式吸引建設(shè)項目的承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)。下面，律霸小編為您做詳細分析解答。

一、工程招標的流程

1、評標。評標應(yīng)當根據(jù)科學、公平、公正、擇優(yōu)的原則制定評標辦法，根據(jù)工程情況選擇評標辦法。

評標辦法應(yīng)當結(jié)合招標內(nèi)容，綜合考慮技術(shù)、價格、業(yè)績、服務(wù)等因素。工程勘察設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理招標的服務(wù)費用報價不應(yīng)作為評標的最主要因素。

2、開標。招標單位應(yīng)當根據(jù)招標文件規(guī)定的時間及最先遞交最后開標的順序，在市建設(shè)工程交易中心的主持監(jiān)督下組織開標，公布投標報價、工期、質(zhì)量等。

投標單位必須參加開標，不參加不予以開標并對開標結(jié)果不予以確認。

3、開標后，工作小組對各投標書的內(nèi)容和格式進行復(fù)核審查，確認投標書是否合格。對投標書中的疑問，應(yīng)當按開標順序?qū)ν稑藛挝贿M行詢標，詢標紀要經(jīng)投標單位簽字確認后作為投標書的補充的文件。

4、評標過程要保密，并且應(yīng)按評標辦法對合格投標書及投標單位進行客觀地分析、評價，提出評標報告，推薦擬中標單位。

5、中標通知書發(fā)出后，招標單位與中標單位應(yīng)當在招標文件約定時間內(nèi)簽訂合同，中標單位應(yīng)當按約定交納履約保證金或者提供銀行保函。

6、工程合同的簽訂程序：基建處根據(jù)招投標文件、投標書、詢標紀要及中標結(jié)果草擬→發(fā)包合同→報主管校長審核→學校簽訂。

7、中標單位接到中標通知書后，在招標文件規(guī)定時間內(nèi)借故拒簽合同或拒交履約保證金的，中標結(jié)果無效，投標保證金不予退還，或由出具保函的銀行兌付投標保證金;招標單位在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)借故拒簽合同的，應(yīng)當雙倍返還投標保證金。

8、招投標雙方因前款規(guī)定而發(fā)生爭議的，可向市建設(shè)工程交易管理機構(gòu)申請裁決。

投標單位發(fā)現(xiàn)招標中有失公正或不正當行為的，可向市建設(shè)工程交易中心申請核查。

9、禁止工程承包單位轉(zhuǎn)包工程;經(jīng)發(fā)包單位同意，非主體工程可以分包。

二、工程招標注意事項

在程序上鉆空子

1、用招標書賺錢。招標單位發(fā)招標書，投標單位需要招標書就要付給招標單位數(shù)千元甚至上萬元所謂工本費，中標與否一概不退。有的地方投標者還要付給地方建筑主管部門一定數(shù)額的所謂建設(shè)管理費，才準許投標，有的還不出具稅務(wù)局制發(fā)的發(fā)票，只用白條。

2、用保證金謀息。有的地方規(guī)定，投標企業(yè)要先交工程總造價的10%，作為工程的保證金才能投標。如有多家企業(yè)投標，總和成百上千萬元。有時，工程因種種原因長期定不下來，保證金一壓至少半年多。等確定中標單位后，投標企業(yè)向招標企業(yè)要回保證金就會被一拖再拖。

3、招標單位或招投標管理部門設(shè)坎收費。企業(yè)在投標中知道有的招標單位或招投標管理部門設(shè)費用圈套，但為了中標也只得進去，一個項目所花的各種關(guān)系費越來越高。有企業(yè)反映，關(guān)系聯(lián)絡(luò)費加上標書效果圖，投一個標花上萬甚至十萬元很普通，投10個標能中一、二個標就算不錯了。

4、押巨額保證金。以超過30%的巨額保證金要求企業(yè)參加投標。如某個僅3000萬元造價的工程，要求參加投標的企業(yè)必須交納1000萬元的投標保證金(且拒絕銀行保函)，如果中標，該項資金轉(zhuǎn)為履約保證金，而該工程的建筑安裝造價才3000萬元。投標保證金占整個造價的33%多，大大超過了履約保函高限(一般為合同價的10%)。有的招標單位或招投標管理部門與意向單位設(shè)“局子”，用巨額保證金嚇退不知內(nèi)幕的潛在對手。

5、工程有中介才運作。投標單位要通過工程中介才能與業(yè)主接洽，沒有中介運作，就無法獲悉有價值的信息，無法準備出評委滿意的標書，無法報出接近標底的報價，也就無法中標。而那些神通廣大的中介全是與招標單位或招投標管理部門利益攸關(guān)的至親好友。

6、訂立陰陽合同。為不違反《合同法》和應(yīng)付有關(guān)部門檢查而訂的表面合同，稱之陽合同。背地里，又按事先約定，讓承包商簽訂了一份真正有約束力的實際合同，將利潤較大的部分收回另行分包。簽訂陽合同的單位如不答應(yīng)招標單位這種“陰合同”，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。

在操作上鉆空子

1、出圈企業(yè)重復(fù)來。如招標單位或招投標管理部門有意讓A企業(yè)中標，將工程劃為幾個標段招標。其中第一標段的A投標企業(yè)在開標公布標底時，已高標出圈。招標單位或招投標管理部門又可操縱評委，以復(fù)核報價等非招標程序讓其中標。

2、明招暗定。招標單位或招投標管理部門經(jīng)過資格預(yù)審，確定幾家投標單位，組織了龐大的考察團對擬參加投標單位進行考察。各投標單位興師動眾，熱情接待，花費錢財。而實際上，在考察前招標單位或招投標管理部門就已經(jīng)確定了一家意向單位，并根據(jù)意向單位的企業(yè)特點、獲獎情況報價及施工技術(shù)方案等要素，為其設(shè)置評標程序及評標辦法。

3、串通一氣搞排外。招標單位選定若干投標單位，有當?shù)仄髽I(yè)、外地企業(yè)和中央企業(yè)。如評標辦法規(guī)定以百分制進行評比，高分中標。在商務(wù)標中總包管理費 5分，主材下浮率4分，開辦費5分。企業(yè)各項指標均以幾家投標單位的算術(shù)平均值為滿分。投標結(jié)果幾家地方企業(yè)各項指標非常接近。其中開辦費相當接近又高出市場行情數(shù)倍的結(jié)果列出，總包管理費則為統(tǒng)一數(shù)值，那就在主材下浮率上做文章，只以1.5%的微小差距列出。這樣，算術(shù)平均值自然被這幾家地方企業(yè)所控制，從而淘汰了其他競爭對手。

4、肢解項目標段。在招標文件中明確某項某段作為一個標段來發(fā)標。但在投標中，如有兩家投標企業(yè)各方面的條件相差不大，所運作的關(guān)系也都很“硬”。為搞平衡，招標單位就將一個既定標段拆分成兩個標段發(fā)包，兩家各中一標，三方皆大歡喜。再是完整項目分幾塊，有的甚至肢解成十幾塊，在投標書上隨意規(guī)定這一部分子項不在本投標范圍，那一部分材料不在本招標圈內(nèi)，而且被肢解的都是利潤高的部分。

5、制造時差達目的。招標單位或招投標管理部門以搶時間為名，不顧實際，故意縮短購買標書或投標截止的日期，將購買標書截止的時間安排在公告的次日，使大多數(shù)有競爭力的企業(yè)無法參與購買。只有那些與業(yè)主有關(guān)系的企業(yè)因事先獲得消息，才可以應(yīng)對自如，不知內(nèi)情的或因時間不夠而放棄或成廢標。

6、透露標底暗箱操縱。如將一工程標書分幾個專業(yè)，有多個單項標底。競標的施工單位中，有A1、A2、A3三家單位競標并通過內(nèi)線分別知道了其中的部分單項標底，但不知總標底。開標前一天，招標單位詢問三家施工企業(yè)報價，三家企業(yè)都接近標底報價。然而，開標前招投標管理部門違反招投標程序，為給內(nèi)定的不接近標底的一家意向單位一次中標機會，問三家施工企業(yè)領(lǐng)導報的價是否包含降價的優(yōu)惠價。A2、A3單位不敢應(yīng)答。而此時已知總標底的A1單位則大膽應(yīng)答報價不含優(yōu)惠價，還可以再降。最后A1單位如愿以償?shù)刂袠恕?/p>

對于招標公司來講，將項目進行公開招標的，能夠最大限度的選擇一家好的公司進行合作，因此這個招標的流程也是極其繁復(fù)的，同時出于自身利益的考慮也需要注意一些事項。要是你對此還有疑問的話，可以直接來電咨詢我們律霸的在線律師。

四川省工程建設(shè)項目招標代理合同

建設(shè)工程招標代理合同

前期物業(yè)管理委托招標代理協(xié)議