隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，與此同時(shí)大家對于住宅的要求也在不斷提升。建筑工程在我們的日常生活之中隨處可見，然而大家對于建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范都還是不甚了解。那么下面就讓律霸小編為您介紹。

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

1、總則

1.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。

1.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、術(shù)語

2.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目（construction project）

為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價(jià)等。簡稱為項(xiàng)目。

2.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理(construction project management)

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項(xiàng)目管理。

2.0.3 項(xiàng)目發(fā)包人（project employer）

按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。

2.0.4 項(xiàng)目承包人(project contractor)

按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。

2.0.5 項(xiàng)目承包(project contracting)

受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。

2.0.6 項(xiàng)目分包（project subcontracting）

承 包 人 將 其 承 包 合 同 中 所 約 定 工 作 的 一 部 分 發(fā) 包 給 具 有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱為分包。

2.0.7 項(xiàng)目范圍管理(project scope management)

對合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動。

2.0.8 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 (document of project managementresponsibility)

企 業(yè) 的 管 理 層 與 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 簽 訂 的 明 確 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 應(yīng) 達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價(jià)依據(jù)的文件。

2.0.9 項(xiàng)目管理組織(organization of project management)

實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡稱為組織。

3、項(xiàng)目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.1.1 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

3.1.2 項(xiàng)目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

3.1.3 項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。

3.2 項(xiàng)目范圍確定

3.2.1 項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評價(jià)的依據(jù)。

3.2.2 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：

1 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。2 環(huán)境條件調(diào)查資料。3 項(xiàng)目的限制條件和制約因素。4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

3.2.3 在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對工程項(xiàng)目范圍的說明。

3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 項(xiàng)目分解。2 工作單元定義。3 工作界面分析。

3.3.2 項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。

3.3.3 項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：

1 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。2 一個工作單元只能從屬于一個上層單元。

3 每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。4 項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評價(jià)。

3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)

施、核算和信息收集等工作。

3.3.5 工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：

1 工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明。

2 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

3 在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對界面的影響。

3.4 項(xiàng)目范圍控制

3.4.1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。

3.4.2 組織在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

3.4.3 組織在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。

3.4.4 項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

1 項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。

2 范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。

3 組織對 重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。

3.4.5 在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

3.4.6 項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

? 4、項(xiàng)目管理規(guī)劃

? ? ?4.1 一般規(guī)定

? ? ?4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

? ? ?4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

? ? ?4.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。

? ? ?4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

? ? ?4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。

5、項(xiàng)目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.1.1 項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：

1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。

3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。

4 保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.3.1 項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識，并滿足下列要求：

1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。

3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

6、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理工作的基本制度，是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。

6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

7、項(xiàng)目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。

7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等工作。

7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序：

1 合同評審。

2 合同訂立。

3 合同實(shí)施計(jì)劃。

4 合同實(shí)施控制。

5 合同綜合評價(jià)。

6 有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范除了以上內(nèi)容還包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理 、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理等規(guī)范本文就不一一贅述。相信銅鼓律霸小編在上文中的部分內(nèi)容介紹，大家對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的具體內(nèi)容都有了一定的了解，從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作到后期的總結(jié)都有涉及，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸信陽律師。

什么是工程監(jiān)理與建筑工程技術(shù) ?

建筑企業(yè)信用合同管理制度有哪些規(guī)定 ?

建筑模板購銷合同怎么寫？范本是怎樣的？