在我國國家的工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量往往是在整個工程運(yùn)作中最重要的一項工作。當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問題時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報備。那么，您知道工程質(zhì)量報備應(yīng)當(dāng)去哪里辦理呢?按照相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量報備時應(yīng)當(dāng)?shù)浇ㄔO(shè)單位進(jìn)行辦理。在辦理的過程中應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料。

一、在我國工程質(zhì)量去哪報備

工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)由建設(shè)單位辦理(報備)，施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助。去工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者縣政務(wù)服務(wù)中心住建局窗口進(jìn)行報備。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十三條的規(guī)定，建筑工程和市政設(shè)施工程應(yīng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，工程開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)。辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)需提交如下文件和資料。

1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

2、施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書和經(jīng)審定的施工合同;

3、施工圖、地質(zhì)勘察設(shè)計報告及勘察、設(shè)計審查部門已審定的最終審查批準(zhǔn)書、審查報告;

4、建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任信息登記表;

5、五方責(zé)任主體法定代表人授權(quán)書;

6、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、檢測的項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師質(zhì)量終身責(zé)任承諾書;

7、工程質(zhì)量常見問題防治任務(wù)書;

8、建筑材料、構(gòu)配件、預(yù)拌砼備案表;

9、資格證書

施工人員(項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、施工員)的崗位證書復(fù)印件;

監(jiān)理人員(總監(jiān)理工程師及各專業(yè)旁站監(jiān)理工程師)的崗位證書復(fù)印件;

10、施工組織設(shè)計及監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理細(xì)則);

11、監(jiān)理合同、檢測合同、混凝土銷售合同;

12、提交施工圖設(shè)計文件;

13、法律法規(guī)規(guī)定的其他文件;

二、如何確保工程質(zhì)量

1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實(shí)。

2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

綜上所述，工程質(zhì)量報備的過程需要按照具體流程進(jìn)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位進(jìn)行報備。同時在關(guān)于工程質(zhì)量的問題上各個部門都應(yīng)當(dāng)履行好自己的職責(zé)，讓質(zhì)量問題盡少出現(xiàn)，促進(jìn)工程進(jìn)度和發(fā)展。當(dāng)然在相關(guān)質(zhì)量報備的過程中應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。

現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么

工程質(zhì)量不符合法律規(guī)定有什么責(zé)任

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