我國建筑市場(chǎng)很大，從事建設(shè)行業(yè)的企業(yè)也很多，一些小企業(yè)人員管理不善、承接工程的時(shí)候，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理十分重要。工程質(zhì)量管理的范圍很大，涉及到參與工程建設(shè)的各方。那么，怎么進(jìn)行工程質(zhì)量管理的程序?小編通過本文告訴大家。

一、怎么進(jìn)行工程質(zhì)量管理的程序?

1、 設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制程序

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到工程建設(shè)項(xiàng)目后要盡快熟悉工程的情況，及時(shí)獲取相關(guān)資料并委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)或督促房開、指揮部、公建單位業(yè)主委托其燃?xì)夤こ添?xiàng)目予設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。要與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議，合同中應(yīng)明確完成期限、價(jià)格和質(zhì)量的具體要求以及交付的份數(shù)，突出設(shè)計(jì)質(zhì)量重要性。

2、建設(shè)準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制程序

工程基本具備開工條件的情況下，工程部負(fù)責(zé)人首先要根據(jù)工程的具體規(guī)模和施工資質(zhì)要求，采用發(fā)包或招投標(biāo)方式優(yōu)選施工單位，并簽定施工合同，合同中應(yīng)明確工程的工期、造價(jià)和質(zhì)量要求，并應(yīng)簽定文明、安全施工協(xié)議書作為附件。施工合同簽定后，一般工程由工程部內(nèi)部監(jiān)理，重要的、限額以上的工程要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)理。壓力管道工程須委托特檢中心監(jiān)檢。

3、施工階段工程質(zhì)量控制程序

進(jìn)入工程分部分項(xiàng)施工時(shí)，工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方案、施工組織設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)一般環(huán)節(jié)施工的過程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題或違章作業(yè)等及時(shí)發(fā)給安裝單位整改通知書或必要時(shí)同時(shí)開具罰款通知單并備案，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全等問題時(shí)可下達(dá)停工令直至取消工程承包資格。

4、竣工交接階段工程質(zhì)量控制程序

所有分部分項(xiàng)工程施工完畢后，安裝單位應(yīng)立即組織人員進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)收，同時(shí)整理好竣工文件資料(含竣工圖電子文檔光盤)。以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)向工程部提出書面的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到安裝單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查(必要時(shí)可組織設(shè)計(jì)、安裝和工程接收單位聯(lián)合進(jìn)行檢查驗(yàn)收)發(fā)現(xiàn)問題，書面指示整改;同時(shí)要對(duì)安裝單位提供的竣工資料進(jìn)行審核，不符合要求的書面要求其補(bǔ)充和調(diào)整。

二、工程質(zhì)量通病有哪些表現(xiàn)?

是指各類影響工程結(jié)構(gòu)、使用功能和外形觀感的常見性質(zhì)量損傷，猶如“多發(fā)病”一樣，而稱為質(zhì)量通病。

目前建筑安裝工程最常見的質(zhì)量通病主要有以下幾類：

1、基礎(chǔ)不均勻下沉，墻開裂。

2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋。

3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土陽臺(tái)、雨篷根部開裂或傾覆、坍塌。

4、砂漿、混凝土配合比控制不嚴(yán)，任意加水，強(qiáng)度得不到保證。

5、屋面、廚房滲水、漏水。

6、墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)、不平整。

7、地面及樓面起砂、起殼、開裂。

通過上面這篇短文，小編告訴了大家怎么進(jìn)行工程質(zhì)量管理的程序。工程質(zhì)量的管理需要設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等多部門合作，對(duì)于設(shè)計(jì)方來說，經(jīng)過實(shí)地勘察，要出具符合設(shè)計(jì)要求的圖紙，并進(jìn)行技術(shù)交底。施工方在施工階段，應(yīng)該加強(qiáng)人員和材料管理。對(duì)于監(jiān)理方來說，則要全程參與到工程質(zhì)量監(jiān)督中。

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