重視運(yùn)營資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)

相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能刀和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)運(yùn)營資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模決定了其材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相對(duì)較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售以縮短庫在同期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)、對(duì)于應(yīng)收帳款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收帳期，并將收款責(zé)任落實(shí)到人。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用潛力。企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例。中小企業(yè)尤其如此。中小企業(yè)應(yīng)合理安排資本結(jié)構(gòu)，在企業(yè)創(chuàng)立的，區(qū)根據(jù)其規(guī)?；I集必要的資本，或在資本有限的情況下，選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模，同的充分利用職工內(nèi)部集資，為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來源。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)抓好市場開拓、擴(kuò)大銷售降低成不，提高企業(yè)盈利能力。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤盡可能積累、以充實(shí)自有資本。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于村立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。

穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資

中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財(cái)思想較大企業(yè)要為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴(kuò)展。中小企業(yè)發(fā)展過程中，有兩個(gè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：一是將運(yùn)營資金用于固定資產(chǎn)投錯(cuò)，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力，其運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)較為景氣，并且掌握了適銷對(duì)路的產(chǎn)品，中小企業(yè)也可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業(yè)經(jīng)營者往往對(duì)這運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)心，而是急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，這樣做的結(jié)果很容易導(dǎo)致運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)的緊張。第二，中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上運(yùn)營資金增長周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能很快給企業(yè)帶來利潤，從而引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不因新投資項(xiàng)目而受到影響。

積累資金，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)。最終能成為大企業(yè)為數(shù)甚少。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵要有財(cái)力積累。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。當(dāng)然，財(cái)力的積累和規(guī)模的擴(kuò)大只能循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)。財(cái)力的積累為規(guī)模擴(kuò)大提供資金保證，而規(guī)模擴(kuò)大為新的財(cái)力積累又提供要大的實(shí)現(xiàn)條件。事實(shí)上，當(dāng)今世界上不少大公司就是通過資本積累與規(guī)模擴(kuò)大多次交替而發(fā)展起來的。