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我們建筑企業(yè)多如牛毛，很多企業(yè)內(nèi)部合同管理水平很低，合同管理混亂，經(jīng)常發(fā)生合同丟失、合同簽署無效的事情。因此，建筑企業(yè)必須加強合同風險控制，那么建筑企業(yè)合同管理方法有哪些？律霸小編根據(jù)相關(guān)資料，得出如下結(jié)論，讓我們一起來看一看。

一、建筑企業(yè)合同管理的方法

1、建立和完善合同管理體系

為適應(yīng)建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場和自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)，增強實力，提高專業(yè)化和協(xié)作化水平。根據(jù)工程合同管理工作的實際運行情況，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進一步優(yōu)化工程合同管理工作程序。

2、加強制度管理和風險管理意識

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點。

3、建立和完善合同信息管理系統(tǒng)

由于建設(shè)工程項目合同種類多、數(shù)量大，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的工程合同管理效率和經(jīng)營管理水平。

4、建立企業(yè)內(nèi)部風險評估機制

風險評估是建筑企業(yè)對將面臨的各種風險加以分析和決策的過程，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風險評估小組，采取相應(yīng)的激勵機制，使管理者還可以從降低項目運營風險中得到回報。

5、重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入

實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。在企業(yè)范圍內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。

二、建筑企業(yè)工程合同管理存在問題分析

1、建筑企業(yè)尚未形成系統(tǒng)的合同管理體系，管理層缺乏對合同管理職能的重視，不能從戰(zhàn)略高度認識和分析合同管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2、缺乏有效的監(jiān)控制度和控制風險的對策，造成項目現(xiàn)場合同文件管理混亂。

3、合同管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低。目前很多建筑企業(yè)負責工程項目合同管理的人員，多數(shù)是非專業(yè)出身，不懂工程技術(shù)，又缺少經(jīng)濟管理和法律方面的知識和經(jīng)驗；目前缺乏合同管理專業(yè)人才，己成為影響中小型施工企業(yè)管理和發(fā)展的主要因素之一。

4、建筑企業(yè)的工程合同管理信息化程度不高。沒有按照現(xiàn)代項目管理理念對工程合同管理流程進行優(yōu)化，沒能實現(xiàn)項信息資源的有效利用，導致工程項目合同管理的信息化程度偏低。

隨著建筑企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)勢必會對合同管理給與重視，因為合同是企業(yè)進行經(jīng)濟往來的重要憑證。建筑企業(yè)合同管理方法也很多，從制度建立到內(nèi)部評估再到合同管理人才引進。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，綜合運用這些方法，提高企業(yè)合同管理水平，從而推動企業(yè)競爭力的提升。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸秦皇島律師。

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