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分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)有哪些

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2025-12-08 · 1116人看過(guò)

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工程當(dāng)中進(jìn)行分包是很正常的,但在這種情況下,往往也是很容易產(chǎn)生糾紛的。并且,在分包糾紛里面還很容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)當(dāng)事人來(lái)講也是會(huì)有影響的。那現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)有哪些呢?律霸小編馬上在下文中為你做詳細(xì)解答。

一、分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)有哪些

目前,多數(shù)施工企業(yè)主要采用專業(yè)分包、勞務(wù)分包兩種,也采用混崗作業(yè)方式作為兩種分包的補(bǔ)充。常見(jiàn)的分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有專業(yè)分包常見(jiàn)的糾紛風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)分包常見(jiàn)的糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

(一)在專業(yè)分包糾紛中常見(jiàn)的有一些幾種情況:

1、分包方拖欠工資糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

2、分包方冒用主包方名義對(duì)外采購(gòu)欠帳或簽訂合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

3、分包索賠糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

(1)分包合同本身違法。

(2)鉆主包方的管理漏洞。

(3)利用主包方的怕打官司的心理。

(二) 勞務(wù)分包常見(jiàn)的糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于專業(yè)分包的糾紛風(fēng)險(xiǎn)要少得多,主要包括拖欠勞務(wù)費(fèi)糾紛;工程安全、質(zhì)量、變更工程量舉報(bào)糾紛。安全、質(zhì)量、變更工程量舉報(bào)糾紛往往由拖欠勞務(wù)費(fèi)糾紛引起。

二、如何規(guī)避分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)

(一)實(shí)施分包策劃。

工程有可能中標(biāo)前,對(duì)工程的資源進(jìn)行預(yù)配置,使其對(duì)中標(biāo)后的分包量、隊(duì)伍有預(yù)安排。中標(biāo)后,對(duì)分包工程進(jìn)行分包策劃。它包括擬分包的項(xiàng)目,工程量,選擇什么隊(duì)伍,達(dá)到什么分包目標(biāo)、分包糾紛風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。項(xiàng)目部編制工程分包策劃書(shū),上報(bào)批準(zhǔn)。

(二)嚴(yán)格選擇分包隊(duì)伍。

選擇分包隊(duì)伍是分包工程的十分重要的任務(wù)之一?!墩型稑?biāo)法》對(duì)分包有明確的規(guī)定,只要嚴(yán)格按招標(biāo)程序選擇隊(duì)伍即可。值得說(shuō)明的是,施工企業(yè)必須建立分包方檔案庫(kù),使資質(zhì)合格,信譽(yù)好,隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)的分包方能作為首選隊(duì)伍。對(duì)那些打招呼隊(duì)伍,關(guān)系戶隊(duì)伍,應(yīng)慎重選擇或拒絕。

(三) 結(jié)合工程實(shí)際,細(xì)心簽訂合同。

合同簽訂必須明確是專業(yè)分包合同還是勞務(wù)分包合同。目前,許多施工企業(yè)都有自己的合同范本或格式合同。但很多合同采用范本簽訂合同后,執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)合同漏洞多,可操作性差,又沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議,造成簽訂時(shí)就留下后患。因此,合同簽訂一定要結(jié)合工程具體情況,認(rèn)真對(duì)合同范本內(nèi)容盡心研讀,進(jìn)行補(bǔ)充完善后再簽訂。建議推行分包方繳納履約保證金制度。

(四)用鐵的制度,嚴(yán)格合同的管理合同生效后,合同的管理是合同能否兌現(xiàn)的核心任務(wù)。也是合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的階段。合同的管理,要抓好以下方面。

1、成立分包管理組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首,成立分包工程管理小組,人員定崗位、職責(zé),盡量專職,制訂獎(jiǎng)、罰制度

2、抓安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。

3、抓工程款控制。

4、協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系。

(五)抓主包方的廉正建設(shè)。

要搞好分包工程的管理,減少糾紛風(fēng)險(xiǎn),主包方必須抓好廉正建設(shè)。也就是人的管理。要杜絕口頭表態(tài)承諾,及時(shí)將一些沒(méi)用的字據(jù)收回處理。要拒絕分包方的“糖衣炮彈”。同時(shí),合同執(zhí)行人員也要處理好來(lái)自上級(jí)或關(guān)系戶的一些影響合同執(zhí)行的壓力或阻力。

實(shí)踐中,常見(jiàn)的一些分包糾紛風(fēng)險(xiǎn),律霸小編已經(jīng)在上文中為大家做出了解答。其實(shí),當(dāng)事人也是可以采取一些措施來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的,這樣對(duì)自身來(lái)講也是很好的。若你對(duì)分包還有疑問(wèn),建議你咨詢一下律霸的專業(yè)律師,盡可能早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去解決,避免給自己造成不必要的損失。

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