關鍵詞：公司債務資金“前途”與利益

公司是國民經(jīng)濟的細胞，是國家經(jīng)濟生活中的經(jīng)濟生活中的基本組織單位，企業(yè)的興旺與發(fā)展反映著國民經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。反之則可能引起經(jīng)濟的衰退。而債務是企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要組成部份，債權、債務資本金及資產(chǎn)的有效互動影響企業(yè)的經(jīng)濟成功與否，也決定著職工收入水平及國家稅源的足與差。筆-者就“債務”前途的籌劃，談一點認識。

一、債務產(chǎn)生的必然性

1、生產(chǎn)經(jīng)營與債務同行。公司的資本金是生產(chǎn)資料與流動資金，而規(guī)模生產(chǎn)的運營，債務就跟蹤而至。其資金通過貯備、生產(chǎn)、銷售、結算、分配等環(huán)節(jié)資金流向企業(yè)，流出企業(yè)，再流入企業(yè)，再流出企業(yè)(或暫存在于企業(yè))循環(huán)往復，不停地不同形態(tài)在企業(yè)與關聯(lián)方之間穿行。公司的運營資金、資本金占了一部分，另一部分的組成必然是債務資金。如國家標準規(guī)定的特級資質(zhì)房屋總承包施工企業(yè)，法定注冊資本金為3億元，盈余公積為注冊資本的25%即7500萬元要求，年度竣工的工作量為15億元以上(其它條件不作介紹)，就此經(jīng)濟標準而言，產(chǎn)值150000萬元，自有資金37500萬元，其它債務或結算資金就應當為150000-37500=112500萬元(在忽略結算資金的兌現(xiàn)時的負債金額數(shù)量)，如此狀態(tài)下的資產(chǎn)負債率即為75%，就是運用了百分之七十五的資金是債務資金。如果公司還需要進行固定資產(chǎn)方面的投資，那么，資產(chǎn)負債的比率還要升高;如果企業(yè)通過結算工程款收入，可以充分收回工程進度款結算資金，那么，公司的資產(chǎn)負債比率也可以下降。

2、吸收債務對企業(yè)的發(fā)展有積極意義

⑴公司為了完成既定的生產(chǎn)目標，流動資金不足時，舉債可以保持生產(chǎn)的正常。

⑵公司為了更新改造設備與裝備，資金不足時必然想到融資，或融資有相當?shù)膬?yōu)惠待遇時也會主動吸收融資，更新或購置機械設備等固定資產(chǎn)來增強企業(yè)的生產(chǎn)能力與效率，還可以減輕職工勞動強度，降低工程施工成本與費用。

3、公司經(jīng)市場調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)并經(jīng)過決策在主營業(yè)業(yè)務以外進行對外投資可以獲得更多收益，或大生產(chǎn)規(guī)模進行市場規(guī)模擴張，自有資金不足時，必然會舉債。債務資金對企業(yè)的生存、發(fā)展的確有著眾多的好處，用好債務資金對國家、對企業(yè)、對債權人都有深刻的意義。

二、債務資金的風險對公司的影響

債務資金對公司影響應該有足夠的認識，象“水能載舟，水亦能復舟”一樣，債務對公司的發(fā)展，有幫襯與促進作用。同時，也可能帶來副面的影響與消極的作用。負債率過高，公司要為此負出資金的成本及利息費用也高，管理債務資金也要花相當?shù)木Γ瑧杜e債與還債方面的雜事會讓管理者疲憊不堪，如應付或操作不當，還會有失公司信譽與利益。如公司出具了銀行本票、債權人到銀行去貼現(xiàn)。公司存在銀行的資金不足以兌取時，公司的生產(chǎn)經(jīng)營其它方面需要的資金，就會受之影響?？傊?，過高的負債，隨時都會給企業(yè)造成風險或困難。過高的負債，還可能導致公司被債權人“吞并”。

三、公司債務“前途”的籌劃

一個合格的管理者，都必須是籌劃資金、駕馭債務資金的能手，任何一個成功的企業(yè)，都必須首先在規(guī)劃債務的“前途”方面獲得成功。

在舉債階段，要審核債務產(chǎn)生的合法性、合理性、必然性，對公司發(fā)展有積極影響的債務資金，企業(yè)又能夠消化并按期償付的債務資金，方可接納。債務資金進入公司后，要規(guī)范核算，加強監(jiān)督，嚴格考核，科學安排“債務”的前途：

1、主動清償債務。按債務的種類、金額、約定的結算期限，主動安排資金，及時或提前還債，盡可能節(jié)省債務資金的產(chǎn)生資金成本與費用。

2、進行債務重組。充分調(diào)研市場，獲取有利的經(jīng)濟信息，運用合理合法的方式進行“債務重組”?；蛞再Y產(chǎn)抵消債務、或以應收賬款抵消債務、或以相應的股權或債權償還債務、或以還需用的固定資產(chǎn)償還債務、或以勞務抵償債務。爭取以閑置的資產(chǎn)來抵消所應償還的債務，優(yōu)化公司的資金結構，降低資產(chǎn)負債比例，從而獲得一石二鳥的功效。

3、將債務轉(zhuǎn)化為資本。在無資金還債時，公司要積極與債權人溝通，及時將債務轉(zhuǎn)化為資本(股本)。這樣，既可以吸收債權人參與公司管理，引進先進的管理模式與成功的管理經(jīng)驗，又可以調(diào)整資產(chǎn)負債結構，降低資產(chǎn)負債率，節(jié)省債務資金應該承擔的利息支出。同時，還可以克服債務的消極影響，轉(zhuǎn)變資金供應的渠道，增強企業(yè)抗御財務風險的能力，更好地參與市場競爭，能夠確保公司的穩(wěn)定與發(fā)展，確保國家、企業(yè)投資人、債權人、職工及企業(yè)的相關方通過債務籌劃獲得更多的經(jīng)濟收益。

結語：企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒課題，資金管理是公司財務管理的重要內(nèi)容之一，債務管理是企業(yè)資金管理的重組部分。債務的籌劃，關系到國家、債權人與債務人等相關各方的經(jīng)濟利益與和諧發(fā)展。企業(yè)決策者與經(jīng)營者一定要努力學習經(jīng)濟法規(guī)，深入調(diào)查研究，把握經(jīng)濟規(guī)律，瞄準市場，駕馭債務資金，主動籌劃“債務資金”的“前途”，努力克服債務的消極影響，讓債務資金為公司與社會經(jīng)濟發(fā)展起到有利作用。