尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于二零一四年四月一日進(jìn)入公司，擔(dān)任助理顧問(wèn)一職，負(fù)責(zé)資料收集和協(xié)助報(bào)告撰寫(xiě)。轉(zhuǎn)眼間，已來(lái)公司兩個(gè)多月，參與過(guò)XX項(xiàng)目和XX項(xiàng)目，對(duì)咨詢工作有了初步的認(rèn)識(shí)和一定的經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)想申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

在過(guò)去的兩個(gè)月里，負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告的撰寫(xiě)，沒(méi)有參加最后的報(bào)告提交；XX項(xiàng)目已完成第一階段的相關(guān)任務(wù)分工，但是質(zhì)和量都有待提高。工作中存在的不足：

1、知識(shí)體系不完善：以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為中心，戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理，薪酬管理為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有搭建起來(lái)；

2、咨詢框架不了解：從項(xiàng)目接洽到項(xiàng)目談判，合同簽訂，項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目過(guò)程（內(nèi)診外調(diào)，戰(zhàn)略與策略規(guī)劃，業(yè)務(wù)模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，渠道和品牌規(guī)劃），成果提交，項(xiàng)目輔導(dǎo)，后期跟進(jìn)等過(guò)程都沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)；

3、方法論不成體系：對(duì)企業(yè)問(wèn)題的判斷和合理方案的提出，對(duì)項(xiàng)目資料的收集的效率和效果，對(duì)內(nèi)診外調(diào)的整體把握和實(shí)操，對(duì)報(bào)告框架的搭建和重點(diǎn)的把握，對(duì)時(shí)間的管理和任務(wù)的分工，對(duì)自身在團(tuán)隊(duì)中的定位和認(rèn)識(shí)等方面還沒(méi)有形成自己的道。

改變現(xiàn)狀的方法：

1、在項(xiàng)目中成長(zhǎng)，把遇到的困難當(dāng)做一次機(jī)會(huì)，遇到知識(shí)體系方面的問(wèn)題，那么就利用閑暇時(shí)間進(jìn)行充電，以知識(shí)體系作為重點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題的方法為原則；

2、模仿是最好的老師，向同事學(xué)習(xí)與人溝通的技巧，從別人的案例中學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，不斷提高自己方法論修為。

3、對(duì)自己進(jìn)行時(shí)間管理，認(rèn)真區(qū)分緊迫事件和重要事件，設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真完成階段性分工任務(wù)，工作時(shí)不對(duì)自己能力設(shè)限。

申請(qǐng)人簽名：

年月日