績效獎(jiǎng)金是銷售業(yè)績提成嗎

不是。一般來說實(shí)行績效管理或者績效考核的公司才會(huì)有績效工資這個(gè)說法。績效工資是將員工工資按比例分為固定的和浮動(dòng)的兩部分，比如固定與浮動(dòng)的8：2或者6：4，依據(jù)公司的實(shí)際情況，及崗位的不同，固定工資與浮動(dòng)工資的占比就不同，浮動(dòng)的這部分是要考核達(dá)到滿分才能拿成為績效工資，如果沒有達(dá)到要求，會(huì)從浮動(dòng)的這個(gè)績效工資中扣除對應(yīng)的工資。

提成即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式。提成的方式類似計(jì)件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成。績效工資的已知的，看得見的，完成績效任務(wù)就可以獲得;而提成能確定的是比例，最后收入未知。

績效工資和提成的相同之處

1、績效工資與提成都可以歸屬以薪酬結(jié)構(gòu)中，可以同時(shí)存在;就是說你的薪資結(jié)構(gòu)中可以有績效工資也可以含有提成，不沖突。

2、他們都是浮動(dòng)的。不是固定不變的，依據(jù)個(gè)人的業(yè)績等而變化。

績效工資和提成的區(qū)別

績效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資?？冃ЧべY制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個(gè)人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。

因此，對于績效獎(jiǎng)金大多數(shù)的用人單位都是根據(jù)每個(gè)月完成的業(yè)績來進(jìn)行計(jì)算的。因此是業(yè)績越好你的績效獎(jiǎng)金才會(huì)越多。那么你的工資也就越高。這是對勞動(dòng)者的一種激勵(lì)，也讓勞動(dòng)者為公司創(chuàng)造更多的利益。如果您有其他問題，歡迎咨詢律霸網(wǎng)專業(yè)律師。