1、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容及局限性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析更注重從宏觀的角度把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對企業(yè)的分析通常從償付能力、經(jīng)營能力和盈利能力三個(gè)方面進(jìn)行。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容是以會計(jì)報(bào)表項(xiàng)目為基礎(chǔ)，對上述三個(gè)方面進(jìn)行趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和因子分析。例如，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的年初和年末余額變化趨勢，分析資產(chǎn)和負(fù)債總額的變化范圍及原因，進(jìn)一步分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)保全率等相關(guān)指標(biāo)，分析變化情況根據(jù)利潤及利潤分配表中營業(yè)收入增減變動(dòng)趨勢分析原因，并根據(jù)收入成本結(jié)構(gòu)點(diǎn)分析利潤增長情況，結(jié)合不同報(bào)表分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、成本利潤率、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、現(xiàn)金流量負(fù)債率等從以上分析指標(biāo)不難看出，我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更多地側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運(yùn)營的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)業(yè)務(wù)信息的組合分析；重財(cái)務(wù)信息分析，忽視與相關(guān)業(yè)務(wù)信息的結(jié)合分析；重財(cái)務(wù)信息分析；重資本運(yùn)營分析，忽視企業(yè)資源分析；它側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)問題的事后分析，缺乏有效的前瞻性分析。財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后，缺乏對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥Ｗ⒅刎?cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽視企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺乏可比性，企業(yè)間缺乏橫向比較，運(yùn)營商很難了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位。絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)分析相分離，過分強(qiáng)調(diào)相對指標(biāo)而忽視絕對指標(biāo)的分析。另一方面，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識單一，業(yè)務(wù)操作知識和技能缺乏，也影響了他們的觀察和分析。

財(cái)務(wù)分析應(yīng)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供大量定期的財(cái)務(wù)信息，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)水平。然而，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的上述局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理的需要，其使用價(jià)值大大降低。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不應(yīng)局限于靜態(tài)的單一指標(biāo)分析，而應(yīng)從整體上動(dòng)態(tài)分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、開拓能力、創(chuàng)造能力和把握市場的能力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上改進(jìn)和補(bǔ)充以下分析內(nèi)容：

1。在單指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，將各指標(biāo)形成一個(gè)完整的體系，綜合運(yùn)用，進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體分析，從而掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)，對管理中的薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)專項(xiàng)分析，如企業(yè)潛在虧損分析、專項(xiàng)成本分析（包括市場開發(fā)成本分析、廣告成本效益分析、售后服務(wù)成本分析、成本結(jié)構(gòu)分析等）、利潤增長點(diǎn)分析、投資項(xiàng)目分析等可行性分析、投資項(xiàng)目效益與可行性報(bào)告差異分析、內(nèi)部控制制度成本效益分析、效益分析等在分析中要注意點(diǎn)與面的關(guān)系，避免分析的片面性。加強(qiáng)對資源效率結(jié)構(gòu)和企業(yè)創(chuàng)新能力的分析。如何挖掘和最大限度地發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的作用，是企業(yè)管理者不可忽視的問題。企業(yè)中有多種資源。例如，對人力資源效益的分析有利于“知識庫”的投入和企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。政策效益分析有助于檢驗(yàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收籌劃是否得到充分發(fā)揮。無形資產(chǎn)作為評價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，其效益分析有助于檢驗(yàn)無形資產(chǎn)的經(jīng)營能力。對股票市場價(jià)值變化的分析，有助于管理層關(guān)注企業(yè)的價(jià)值，關(guān)注企業(yè)的公眾形象，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件?？萍嫉牟粩鄤?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在財(cái)務(wù)分析中，要特別注意對企業(yè)科技創(chuàng)新能力的分析。三。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量分析。在經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜、資本市場衍生金融工具層出不窮的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視。很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)不是因?yàn)槿狈τ芰Γ且驗(yàn)槿狈ΜF(xiàn)金導(dǎo)致企業(yè)信用損失。因此，財(cái)務(wù)分析應(yīng)著眼于“利潤”而不是“現(xiàn)金流量”。對營運(yùn)資金投入和付息前的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，檢查企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量；對營運(yùn)資金投入后和付息前的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況是否良好資本管理是有效的；本文分析了營運(yùn)資金投入和付息后的現(xiàn)金流，評價(jià)了企業(yè)是否能夠履行付息義務(wù)；分析了股利支付前的自由現(xiàn)金流，并以內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流評價(jià)企業(yè)為長期投資提供資金的能力；分析支付股利后的自由現(xiàn)金流，評價(jià)企業(yè)支付股利的能力和股利政策的可持續(xù)性；分析外部籌資活動(dòng)后的凈現(xiàn)金流，評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績企業(yè)融資政策。利用這些指標(biāo)逐年變化的信息，可以為我們評價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性提供很多有價(jià)值的信息。注重企業(yè)營銷分析。隨著市場競爭的日益激烈，營銷手段層出不窮。某種營銷方式的效果如何，能否達(dá)到預(yù)期的目的，能否繼續(xù)或停止，是運(yùn)營商關(guān)注的另一個(gè)關(guān)鍵問題。他們希望通過財(cái)務(wù)分析得到更可靠的答案。貢獻(xiàn)毛利、目標(biāo)利潤、盈虧平衡點(diǎn)、可變成本分析、固定成本分析、營銷資本支出、相關(guān)成本分析、單位貢獻(xiàn)毛利等指標(biāo)分析是比較備選營銷方案的有用工具。加強(qiáng)成本控制分析。在成本分析中，要注意以下幾個(gè)方面：一是通過深入分析，正確評價(jià)企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)施效果，提高企業(yè)和員工爭取經(jīng)濟(jì)效益的積極性。二是揭示成本漲跌的原因，及時(shí)找出影響成本的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平；三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。加強(qiáng)企業(yè)間橫向指標(biāo)的比較分析。如果財(cái)務(wù)分析僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不與其他企業(yè)進(jìn)行比較，就無法做到“知己知彼”，也不知道與同行業(yè)其他企業(yè)相比的差距或優(yōu)勢。這種比較不是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，而是企業(yè)間財(cái)務(wù)狀況的綜合比較。通過分析，企業(yè)可以明確自己在行業(yè)中的地位，使企業(yè)的管理部門能夠正確定位自己的經(jīng)營決策，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。

財(cái)務(wù)分析不受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式和財(cái)務(wù)期間。管理者應(yīng)重視對財(cái)務(wù)分析結(jié)果的評價(jià)，并利用評價(jià)結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。注重經(jīng)營管理