知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作模式是什么。研發(fā)實(shí)體（企業(yè)模式）：如IBM集中管理運(yùn)營(yíng)模式和**分散管理運(yùn)營(yíng)模式。IBM設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，副總裁為部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部下設(shè)兩大部門：專利部和法務(wù)部（獨(dú)立于公司法務(wù)部）；專利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域由專利律師管理。

2。專利池：一個(gè)必要專利的收集平臺(tái)，由多個(gè)專利權(quán)人提供必要的專利以相互授權(quán)或向第三方授權(quán)。NPE模式：非生產(chǎn)性實(shí)體企業(yè)主要通過收購(gòu)、委托研發(fā)等方式獲得專利，通過專利訴訟、許可等方式獲取利潤(rùn)。例如進(jìn)攻性NPE公司**高智能**NPE公司rpx。

4。政府主導(dǎo)模式：設(shè)立政府資助的專利基金，幫助企業(yè)管理專利，提高專利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)對(duì)跨國(guó)專利訴訟。

5。服務(wù)平臺(tái)模式：提供專利交易和成果轉(zhuǎn)化的民間知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該在不同的發(fā)展階段選擇合適的專利運(yùn)作模式。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，其專利運(yùn)作的主要方向應(yīng)該是專利布局和專利申請(qǐng)；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)階段時(shí)，需要對(duì)專利進(jìn)行合并、轉(zhuǎn)讓和許可；當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)為龍頭企業(yè)甚至跨國(guó)公司時(shí)，需要專利合并，質(zhì)押融資和股權(quán)投資；企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)階段，需要擴(kuò)大專利經(jīng)營(yíng)范圍；企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)化階段，應(yīng)積極考慮建立專利池，參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和許可談判。華為已成長(zhǎng)為全球?qū)＠\(yùn)營(yíng)企業(yè)，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。一是華為把專利資產(chǎn)作為專利經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略，注重專利數(shù)量和質(zhì)量；二是擁有一支懂技術(shù)、懂專利、懂財(cái)務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)；三是專利經(jīng)營(yíng)方式多樣化。實(shí)際上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作模式非常簡(jiǎn)單，并不太復(fù)雜。要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作方式或知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作的要求，您可以隨時(shí)來律師事務(wù)所找專業(yè)律師提供一對(duì)一的服務(wù)。你知道嗎