由于我國建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，計劃經(jīng)濟(jì)體制決定了我國監(jiān)理制度自建立以來有其自身的特點(diǎn)，尚未形成社會化的監(jiān)理模式。到目前為止，還存在以下誤區(qū)：

1.1監(jiān)理制度僅限于建設(shè)階段，監(jiān)理制度應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，包括投資決策階段、設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段，施工階段，施工招標(biāo)階段、施工階段（含保修階段）等。但目前我國的監(jiān)理工作普遍局限于工程建設(shè)項目的施工階段。監(jiān)理人員接受委托后，工程立即開工，造成監(jiān)理人員在工作中對情況比較熟悉，對工程的掌握和熟悉程度不深。尤其是水利工程，規(guī)模較大，技術(shù)復(fù)雜度較高，戰(zhàn)線長，影響因素多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。1.2業(yè)主行為沒有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主行為是否規(guī)范，直接關(guān)系到建設(shè)工程的順利進(jìn)行，關(guān)系到建設(shè)目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不直接通過監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出指示，造成不必要的糾紛和誤解。實際上，監(jiān)理工程師應(yīng)該是施工項目現(xiàn)場的唯一管理者。業(yè)主委托監(jiān)理時，監(jiān)理工程師應(yīng)對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主的意見和決定應(yīng)通過監(jiān)理工程師執(zhí)行。業(yè)主應(yīng)該做的是如何做好監(jiān)理管理，而不是對建設(shè)項目的直接管理。業(yè)主不規(guī)范是一種普遍現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，審時度勢，正確處理與業(yè)主的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客至上，服務(wù)業(yè)主，對業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能贏得業(yè)主的信任，方便監(jiān)理工作。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，規(guī)范業(yè)主行為，轉(zhuǎn)變業(yè)主觀念，是保證建設(shè)工程順利進(jìn)行的前提。這個問題可以通過招標(biāo)業(yè)主或業(yè)主的代理人來解決。

1.3視監(jiān)理工程師為質(zhì)檢員

監(jiān)理工程師是公正的第三方，根據(jù)監(jiān)理合同和工程施工合同進(jìn)行監(jiān)理，而不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及責(zé)任和驗收程序。所有驗收項目必須在承包人自檢的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師驗收。承包人有責(zé)任保證提供合格的產(chǎn)品，監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的檢驗。承包人不能將監(jiān)理人視為自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理人也不能將自己等同于承包人的質(zhì)檢員。監(jiān)理人員的檢查要全面。

1.4工程質(zhì)量是監(jiān)督的結(jié)果?，F(xiàn)在，有一種說法是，這個項目需要一些監(jiān)督。如果工程中有問題，監(jiān)理應(yīng)首當(dāng)其沖。監(jiān)理是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和監(jiān)理合同、施工合同對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人的質(zhì)量責(zé)任可以理解為：在設(shè)計階段，如果出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；在施工階段，如果工程質(zhì)量問題是由于施工原因造成的，無論監(jiān)理人是否發(fā)現(xiàn)承包人的不合格品，監(jiān)理人都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但承包人的責(zé)任不能免除。因為工程施工合同中明確規(guī)定承包人必須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就要求“三方”端正思想。監(jiān)督的總體水平是充分利用人才和物力，充分發(fā)揮監(jiān)督員的作用。你知道嗎