1999年6月，富康公司員工關(guān)×春進(jìn)入深圳市**宏精密實(shí)業(yè)有限公司，2008年11月被公司“辭退”，隨后，他在關(guān)×春出具的一堆法律文件中，走上了合法權(quán)益之路

組長(zhǎng)被免職，無法調(diào)解P>

如果湖南的關(guān)×春沒有被辭退，他將能夠在2009年6月紀(jì)念在阜康工作10周年，并可能獲得更豐富的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。然而，關(guān)*春“一塊肌肉”的個(gè)性迫使他在2008年離開了公司

“我已經(jīng)為公司服務(wù)了近10年。也就是說，公司把我養(yǎng)大了，但因?yàn)榫S護(hù)公司利益，我找借口、找理由，沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)惡意辭退。”，關(guān)*春說，他希望郭總（泰明）親自出席2009年3月24日的勞動(dòng)仲裁聽證會(huì)

2007年6月，關(guān)*春的工作范圍也進(jìn)行了調(diào)整，擔(dān)任代理科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理E9/E10/E15三棟樓，并處理公建和群建單位的人員。由于搬遷，價(jià)值近200萬的電線電纜賬目和材料不一致，有的放在他負(fù)責(zé)的區(qū)域。該物業(yè)屬于富士康固定資產(chǎn)，相關(guān)單位需要定期進(jìn)行資產(chǎn)清查。后來，他收到一張資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單，由于實(shí)物資產(chǎn)與數(shù)量不符，關(guān)*春沒有簽字，對(duì)此，關(guān)*春說，如果你簽字，你將成為2008年8月資產(chǎn)損失的“替罪羊”，姜昆說，新任MRM運(yùn)研部公共工程管理科科長(zhǎng)，成為關(guān)×春的直接主管。從那時(shí)起，關(guān)春的責(zé)任實(shí)際上被剝離了，他的權(quán)威也被提升了。10月，關(guān)×春調(diào)整了部門組織架構(gòu)，10月29日，根據(jù)2008年10月16日MRM員工溝通調(diào)解記錄，正式取消了管理崗位和管理津貼，關(guān)×春通過人力資源部與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了兩次調(diào)解，但關(guān)×春不同意在MRM內(nèi)部調(diào)動(dòng)或取消管理津貼。雙方未能達(dá)成一致，結(jié)果是“部門將委托集團(tuán)法務(wù)部協(xié)調(diào)處理此事”