1、 什么是新員工入職流程新員工入職流程主要分為六個(gè)步驟：

1.入職準(zhǔn)備

2.報(bào)到

3.入職程序

4.入職培訓(xùn)

5.正式入職評估

6.工作結(jié)束就業(yè)

II。如何管理新員工

入職準(zhǔn)備

1.人力資源中心向符合條件的人員發(fā)送錄用通知

2.確認(rèn)新員工的入住日期，并通知新員工在入住前到公司澄清入住注意事項(xiàng)：所需材料，體檢和其他說明

3.通知人力資源助理新員工的入住日期。人力資源助理應(yīng)準(zhǔn)備新員工入職程序所需的表格，并負(fù)責(zé)根據(jù)新員工的入職通知執(zhí)行所有工作：

用人部門負(fù)責(zé)安排辦公空間，申請電腦和電話

行政辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)辦公用品

信息組負(fù)責(zé)打開郵箱、賬號、調(diào)試計(jì)算機(jī)設(shè)備、，etc

入住

1.人力資源中心向新員工發(fā)放新員工入住工作單，并按要求辦理入職手續(xù)：

員工填寫申請登記表并提交各種證件：

3張一寸免冠照片

身份證原件或復(fù)印件戶籍證明

學(xué)歷和學(xué)位證書原件（學(xué)生需提供學(xué)生證原件）

學(xué)歷或資格證書原件

與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明

體檢證書簽署勞動(dòng)合同，保密協(xié)議，工作描述

建立員工檔案、考勤卡，介紹公司，引導(dǎo)新員工參觀公司，向用人部門介紹同事并移交新員工

在線發(fā)布加入信息并更新員工通訊簿

2.用人部門的工作負(fù)責(zé)安排座位、介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；任命專人擔(dān)任新員工顧問，向新員工介紹工作職責(zé)和工作流程，使他們具備公司的基本工作知識，并要求他們通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解更多情況

3.根據(jù)新員工入職程序清單逐項(xiàng)辦理入職程序

4.確認(rèn)員工轉(zhuǎn)入人事檔案的時(shí)間

5.向新員工介紹管理

6.將新員工帶到部門，并將其介紹給部門總經(jīng)理7.通過電子郵件和內(nèi)部出版物向整個(gè)公司公布新員工的情況8.更新員工通訊簿9.簽訂勞動(dòng)合同

入職培訓(xùn)

1。組織新員工培訓(xùn)

2.企業(yè)發(fā)展流程、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)，公司管理層不時(shí)開展的各部門職能和關(guān)系

轉(zhuǎn)正評估

1.轉(zhuǎn)正不僅僅是評估員工工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是公司優(yōu)化人員的重要組成部分

2.正規(guī)用工是對員工的一種肯定和認(rèn)可。正常的就業(yè)評估流程的良好實(shí)施，可以為員工提供重新認(rèn)識自己和工作的機(jī)會(huì)，幫助員工提升自我

3.普通員工的就業(yè)需經(jīng)用人部門和人事部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)

4.新員工完成實(shí)習(xí)期后，由人事部安排定期考核。員工應(yīng)在試用期內(nèi)對自己的工作進(jìn)行自我評估，直接經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行評估。根據(jù)新員工登記工作表的要求，直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對員工的就業(yè)起決定性作用，新員工應(yīng)在試用期結(jié)束時(shí)簽署此表，并將其提交至人力資源中心

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