隨著我國社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步。根據(jù)我們國家的發(fā)展需求開展有利于人民群眾的工程項目，比如：水利、水壩、運河工程，公路和鐵路建設等工程。這些工程則需要承包給一些有施工資質的施工單位。那么工程承包中的風險控制有哪些？

工程承包中的風險控制有哪些？

一、項目的內部風險

1、技術、材料和設備性能、質量風險 在工程總承包項目中，整個項目的技術方案、產品質量、設備材料的采購以及施工安裝、開車調試均由承包單位負責。承包單位為提高項目績效而采用新技術、新設備、新材料等手段的同時，也會帶來一定的風險。一方面新的技術可能未經(jīng)工程上證實或并未被充分掌握，新的設備和新的材料也未曾有使用經(jīng)驗，這些都會影響項目的成功實施，增加項目管理的難度。即使是成熟的技術和設備，也會由于建設環(huán)境的不同、執(zhí)行團組的不同而產生不同的效果，其效果的差異與管理難度的增加，本身就意味著風險。另一方面有時人們出于競爭的需要，會提高對項目技術指標、設備性能、產品質量方面的要求，而不切實際的要求不但會增加項目的投資，同時也增加了項目風險。

2、項目管理風險 總承包項目一般要經(jīng)歷可行性研究、初步設計、詳細設計、采購、施工安裝、試車、性能測試等多個階段，要面對整個項目從策劃、實施到完成的全過程的風險。項目管理風險貫穿于項目管理過程的各個方面，如：項目計劃、資源配置(包括項目部人員、辦公設備、施工機具和材料等)、項目質量管理(包括設計質量監(jiān)督、采購控制、設備和材料質量檢驗、施工質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督等)、項目的程序管理(管理流程、規(guī)范、職責等)、對分包者的管理、與相關政府部門的協(xié)調溝通等。所面臨的管理風險復雜、風險量大，風險管理所涉及的利益相關者多，利益關系復雜。

3、組織風險 項目范圍、時間、質量與費用是項目的基本要素。一個項目是否成功，至少要綜合衡量這幾個方面。組織風險中的一個重要的風險就是項目決策時所確定的項目范圍、時間、質量與費用之間的矛盾，它們之間相互制約。然而不合理的匹配必然導致項目執(zhí)行的困難，從而產生風險，如質量與進度、費用的矛盾。同樣項目資源不足或資源沖突也會導致風險的產生，如人員數(shù)量不足或過多、人員素質較低、辦公資源或施工機具不足等。項目組織中的人性化因素也會導致一些風險的產生，如團隊合作精神和人員激勵機制等。因此在項目風險管理中我們遵循的一些基本原則其實也是最樸素的道理。例如，對項目的成本估算要留有余地，對項目的進度計劃也要留有余地，鼓勵團隊合作精神，實行獎勵機制。

二、項目的外部風險

項目外部風險主要是指項目的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，包括與項目相關的法律、法規(guī)、標準的變化，相關單位組織機構的變化等。如公司并購、倒閉、人員更迭、自然災害等。這類風險不受控制，但對項目的影響較大。

1、政治風險 工程項目所在國政局的穩(wěn)定性，有無社會動亂、戰(zhàn)爭、政權變更、種族矛盾和沖突;政府機構的辦事效率，政府官員的廉潔程度;與項目有關的政策，特別是對項目有制約的政策;對項目的各個方面都會造成影響。而這個風險都是難以估量，難以控制的，直接關系工程的成敗。例如，海灣戰(zhàn)爭造成國際承包商的巨大損失，而一些國家和地區(qū)的沖突也會造成項目計劃拖延甚至流產。

2、法律風險 工程項目受到項目所在國法律的保護和制約。法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關法律(如合同法、建設法、稅法、環(huán)境保護法等)發(fā)生變化，法律對項目的干預等，對項目也會造成較大影響。如歐美和東南亞國家的環(huán)境保護法要求十分嚴格，很多項目往往因為環(huán)保不過關而作罷。

3、經(jīng)濟風險 國家經(jīng)濟政策的變化，產業(yè)結構的調整，銀根緊縮，項目產品的市場變化，材料供應市場、勞動力市場的變化，工資的提高等均會對項目產生影響。如中國人民幣匯率的變化產生的人民幣匯率風險，對一些進出口企業(yè)以及國際工程承包項目的收益均產生了較大影響。

4、 自然災害 自然災害包括地震、臺風、洪水、海嘯、火山噴發(fā)等，這些災害的發(fā)生也會對項目造成重大影響。如印度洋海嘯不但造成當?shù)卮罅咳藛T傷亡，還毀壞了一批基礎設施。這些基礎設施需要修復或重建。另外一些惡劣的天氣氣候會影響項目的進度，造成項目計劃難以完成，給項目造成損失。

以上就是工程承包中的風險控制的內容，希望可以幫助到大家。項目工程是一定要有施工資質的施工單位才能承包。在施工過程中必須要嚴謹根據(jù)施工標準進行施工就能規(guī)避一些可能發(fā)生的風險。更多相關的法律問題，可以在線咨詢律霸網(wǎng)站的律師。

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