建筑工程項目管理在我國的工程建設過程中起著舉足輕重的作用，它作為施工過程中的一個重要因素，建筑工程項目管理的好壞直接影響最后的工程建設的進展和質(zhì)量。那么建筑工程項目管理內(nèi)容有哪些，接下來，就跟隨小編一起來了解一下關于建筑工程項目管理的內(nèi)容的相關資料。

一、建筑工程項目管理

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。

二、建筑工程項目管理的類型

按建設工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：

1、業(yè)主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生產(chǎn)的總組織者)

2、設計方的項目管理

3、施工方的項目管理

4、供貨方的項目管理

5、建設項目工程總承包方的項目管理

6、其他建設工程項目管理

三、服務范圍：

項目管理企業(yè)應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務。

四、如何做好建筑工程項目管理

(一)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質(zhì)量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認真執(zhí)行國家相關的質(zhì)量管理條例和建設工程質(zhì)量管理規(guī)范要求;其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。

(二)進度管理

進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。

建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

與政府規(guī)劃設計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

(三)成本管理

工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種：

1、加強項目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟效益。

2、建立和完善項目成本核算的管理體制

3、加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。

4、加強成本的過程控制對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建筑工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。

(四)安全管理

工程項目的安全生產(chǎn)管理必須堅持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。

1、正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。

2、強化安全生產(chǎn)責任制尤其是終端責任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

以上就是小編為大家整理的關于建筑工程項目管理的內(nèi)容的相關資料，建筑工程項目管理主要是針對工程建設進行專業(yè)化的管理和服務的活動，對于怎樣做好建筑工程項目管理應從質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理四個方面進行。如果您還有相關不明白的問題，更多相關問題您可以咨詢律霸婁底律師。

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