一個項目工程的施工中最重要的環(huán)節(jié)無疑是工程的質(zhì)量管理了，倘若一個項目的工程存在嚴重的質(zhì)量問題，那么這無疑對于一個項目工程今后的施工以及后續(xù)的投放等都是極其危險的，這很容易引發(fā)出嚴重的并且無法挽回的安全事故，引起的后果不容忽視，因此對于一個項目工程的質(zhì)量管控必須要予以高度重視和嚴格的監(jiān)督控制，必須讓一個項目的工程質(zhì)量有充分的保障并且做到很好，這樣才能夠讓工人和使用者們充分放心和安心，企業(yè)才能夠可持續(xù)的發(fā)展。那么，一個工程項目的質(zhì)量管理具體包括哪些內(nèi)容呢?下面就將列舉一些主要的內(nèi)容以供大家學習，希望引起大家對工程質(zhì)量問題的高度重視。

第一個就是我們必須要高度重視一個工程項目的工序質(zhì)量控制問題，這是首要的。而其中主要涵蓋了項目施工的操作質(zhì)量以及一個項目施工的技術管理質(zhì)量問題。具體的內(nèi)容有：

第一是需要確定一個項目的工程質(zhì)量控制的具體流程，只有知道項目工程的流程了，才能夠更好地進行管理和控制，這是提前準備工作;

第二就是需要我們積極主動控制工序活動條件，主要是指影響一個項目的工序質(zhì)量的相關性因素，知道原因才能深入了解問題;

第三就是需要我們必須按時的去檢查項目工程的工序質(zhì)量問題，并且針對檢查情況提出對今后一系列工作的具體要求部署以及方案措施，以為了更好地進行后續(xù)的一系列工作實施;

第四就是要求我們需要準確的去設置項目工程中工序質(zhì)量的控制點了。

第二大點就是要求我們必須對一個工程項目的去設置它的質(zhì)量控制點。這對與一個工程中技術要求高，施工的難度極其大的一些具體的工序以及環(huán)節(jié)予以提前考察，高度重視，去設置技術和監(jiān)理的重點，以及需要我們重點的去控制一個項目的主要操作人員、技術工人、工程材料、設施設備以及施工工藝等等;同時對其中存在質(zhì)量問題和弊病的或著很容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的環(huán)節(jié)流程予以把控監(jiān)督，做到提前去制定有效適應的方案措施，并且需要我們重點控制，重點預防、重點監(jiān)督等等;除此之外，我們也要高度重視一個項目工程中的新工藝、新材料、新技術等等，把握住工程發(fā)展的方向動態(tài)。

第三是要求我們需要高度重視一個項目的質(zhì)量檢查工作。檢查工作就主要包括了項目工程的操作者自檢工作，以及工程內(nèi)部班組內(nèi)的互相檢察工作，還有工廠部門以及各個工序之間的交接檢查工作等等;除此之外，外部的還有施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查，以及項目專門的檢察部門或者政府質(zhì)檢部門的檢查。其中檢察的具體內(nèi)容主要包括：項目的裝飾材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證;分項工程施工前的預檢;施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;分項分部工程的質(zhì)檢驗收等等內(nèi)容。檢察機關也需要嚴格、認真、細致的去檢察。

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建設工程質(zhì)量管理條例

建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定