一、企業(yè)罰沒(méi)款管理制度應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?

1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問(wèn)題時(shí)有根有據(jù)。

2、管理制度的制定必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡(jiǎn)單的文字性事務(wù)工作來(lái)對(duì)待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，經(jīng)過(guò)充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來(lái)制定。

3、制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的，根據(jù)公司實(shí)際需要來(lái)制定。不制定空洞無(wú)物、不切實(shí)際的無(wú)用制度。

4、公司管理制度的制定除不能與國(guó)家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際化大市場(chǎng)的形成，公司勢(shì)必要與更多國(guó)家和地區(qū)的人群打交道，跨國(guó)公司在這方面更是如此。

5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個(gè)由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無(wú)所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

二、公司對(duì)員工處罰的措施有哪些?

根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》，單位對(duì)職工的處罰有行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰。其中，對(duì)職工的行政處分分為：警告，記過(guò)，記大過(guò)，降級(jí)，撤職，留用察看，開(kāi)除。有下列特殊事情之一者，予以警告：

1、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。

2、上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。

3、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

4、妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。

7、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

行政單位的罰沒(méi)款由國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的管理制度，而企業(yè)的罰沒(méi)款當(dāng)然也不應(yīng)該歸屬于公司的某一位高管，企業(yè)關(guān)于罰沒(méi)款的管理制度并不是必須要參考國(guó)家的規(guī)定，比如有些企業(yè)會(huì)將員工的這些罰沒(méi)款購(gòu)買成其他的東西，然后再獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀的員工。

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