一、,會遇到哪些問題

利用不規(guī)范的兼并、股份改制、對外投資和破產(chǎn)程序逃避債務是負債企業(yè)常用的手法,那么公司債務催收會遇到哪些問題呢? 下面為您詳細介紹：

1、通過不規(guī)范兼并、聯(lián)合、合資規(guī)避債務。企業(yè)在兼并、聯(lián)合后,原有承貸法人取消,使得貸款的債權債務關系變得模糊,失去了物資保證和安全保障。合資合作及聯(lián)營過程中,貸款企業(yè)將貸款形成的資產(chǎn)和資金作為入股資金,一旦合資成功,原有債務則擱置一旁,貸款企業(yè)可從合資企業(yè)中分紅獲利,而作為實際債權人的部門與貸款的實際直接受益者即合資企業(yè)之間卻不構成債權債務關系,追債無門。

2、利用不規(guī)范的股份制改造規(guī)避債務。一些企業(yè)把股份制改造作為規(guī)避債務的工具,借一個分廠或車間改成股份公司,計算總資產(chǎn)時卻把整個企業(yè)資產(chǎn)作為評估的基本條件,債務由原企業(yè)承擔,新組建的公司對外不承認債務,大量貸款被原來的空殼企業(yè)承擔,造成債務懸空。

3、利用不規(guī)范破產(chǎn)規(guī)避債務。出于局部利益,借企業(yè)改制名義,“假破產(chǎn)”真逃債。破產(chǎn)前催債時,企業(yè)就會以“穩(wěn)定”為借口,把責任推在職工身上,造成企業(yè)一直處于“在破產(chǎn)進行當中”的狀態(tài),一直在破,卻一直也破不掉。

4、利用拍賣方式規(guī)避債務。企業(yè)破產(chǎn)后進行所謂的公開拍賣,卻實行暗箱操作,事先安排買主,定好價位,在競價時一錘定音,以低價成交,不給其他買主競爭機會,貌似公平,但卻使得債權部門根本無從著手。

二、如何實施公司債務管理

為了更好的實現(xiàn)公司債務的變現(xiàn),在企業(yè)管理的過程中需要系統(tǒng)制定、實施公司債務管理制度,那么如何制定、實施公司債務管理?可以從以下三個方面做起：

（一）公司債務的法律管理：

1.債務產(chǎn)生前的法律風險防范。在應收欠款產(chǎn)生前如果采取一些必要的防范措施,比如審查債務方的償債能力,審查準備簽訂的合同或協(xié)議條款是否齊備等。

2.債務產(chǎn)生后的資信狀況監(jiān)測。債權方如果在欠款產(chǎn)生后對債務方的經(jīng)營狀況進行必要的了解和監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)債務方的經(jīng)營狀況嚴重惡化,或出現(xiàn)轉移財產(chǎn)、抽逃資金,或有喪失、可能喪失履行債務的能力等情況,則應當采取必要的因應措施。

3.債務糾紛中的多種法律保護。欠款糾紛產(chǎn)生后的解決方式很多,如協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等,只要運用及時和恰當,就會收互事半功倍的效果。

（二）公司債務的財務會計管理：

1.按實際發(fā)生額進帳。

2.及時清算、催收各種款項。

3.定期(按月或季)與應收及預付款項單位(債務人)進行核對。

竣工驗收辦理決算后三個月內(nèi)必須結清工程尾款(除按合同規(guī)定應留保質(zhì)金外)。(三)公司債務的人力資源管理。由人力資源部門和法律部門聯(lián)合制定債權債務專人管理制度,并由上述部門分別培訓,加強業(yè)務員的法律技能和賬款催收的效率。

綜合上述,小編整理有關債務催收的相關內(nèi)容。由此可見,隨著中小企業(yè)經(jīng)濟壓力的增大,其逃避債務的方式也越來越高明,公司業(yè)務員在債務催收的過程中一定要注意識別。如果你對這方面還有更多問題,律霸網(wǎng)提供專業(yè)法律咨詢服務。