事實上，去年當(dāng)人們關(guān)注中美紡織品貿(mào)易時，他們預(yù)計等待我們的貿(mào)易摩擦問題會繼續(xù)出現(xiàn)，涉及的產(chǎn)品會更加具體，的確“風(fēng)雨交加。中國政府的態(tài)度是指責(zé)歐盟實行貿(mào)易保護主義，迄今為止還不承認中國的市場經(jīng)濟地位。然而，在作者看來，在處理貿(mào)易爭端時，一方面我們應(yīng)該理性地進行斗爭，另一方面，我們應(yīng)該以更積極的態(tài)度來面對它們，即借助于歐盟的優(yōu)勢?！蔽覀儜?yīng)該在世貿(mào)組織規(guī)定的范圍和權(quán)限內(nèi)與歐盟進行磋商。同時我們也應(yīng)該“化壞事為好事，自己解決和處理貿(mào)易摩擦。從目前的媒體來看，幾乎所有的媒體都只關(guān)注爭論，很少談?wù)撈髽I(yè)應(yīng)該如何面對它

例如，鞋子，我們一直在強調(diào)我們的鞋子是好是便宜。事實上，僅僅通過說好是壞來應(yīng)對反傾銷稅是非常脆弱的?！泵缆?lián)社。從某種意義上說，我們不太了解西方人的商業(yè)習(xí)慣。兩年前，西班牙的燒鞋事件顯示出了方向上的巨大差異。當(dāng)?shù)匦澈筒僮髡哒J為，他們可以每天制造和銷售幾雙鞋，而不是中國人的商業(yè)理念，他們是美麗的和廉價的，這讓當(dāng)?shù)厝擞X得中國的“好的質(zhì)量和低的價格使他們沒有生意可做。

我仍然清楚地記得，如果你想在美國市場上買鞋，最便宜的鞋是中國生產(chǎn)和出口的鞋。一雙好鞋超過十美元，一些旅游鞋只有幾美元，而美國的一些名牌鞋大約100美元盡管許多鞋子都是在中國生產(chǎn)的，但只要貼上美國名牌，它們的價值是中國鞋子的幾十倍，而美國幾乎沒有中國品牌的鞋子。沒有品牌，很難以好的價格銷售產(chǎn)品。這是所有中國人都承認的事實

品牌的價值是全世界人民都承認的，最近的國際評估“在世界十大品牌中，美國有八個知名品牌。第一個微軟品牌價值620億美元，緊隨其后的是**電動品牌價值558億美元，以及**可樂品牌價值414億美元。

這個品牌的價值在于它可以增加產(chǎn)品的附加值，使價值10美元的產(chǎn)品以100美元或更多的價格出售。價值與價值之間的秘密是什么價格取決于品牌的價值。

最近，據(jù)報道，歐盟對中國皮鞋征收反傾銷稅將涉及1200家中國制鞋企業(yè)和近4萬名工人。鑒于這種現(xiàn)實，筆者認為，事實上，國際市場正在迫使中國制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型，也就是寫一篇關(guān)于自主創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的文章，而不是簡單地考慮高質(zhì)量、低價格、以價格贏得市場的老辦法。要想辦法提高產(chǎn)品的附加值，從根本上解決和提高勞動者的工資水平。只有這樣，我們才能以積極的態(tài)度面對反傾銷稅，不盲目“抱怨別人。

客觀地說，中國的制鞋企業(yè)幾乎都是民營企業(yè)。在進入市場的初期，民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都依靠高質(zhì)量、低價格快速發(fā)展和增長。但是，市場告訴我們，這不是一條長期的道路，因為中國加入WTO使我們必須融入國際市場的大家庭。游戲是規(guī)則。誰將適應(yīng)這第一條規(guī)則，誰將在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，誰將擁有明天的市場，相反，誰將被市場擠出。從另一個角度來看，反傾銷稅是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力。例如，用積極的態(tài)度對待貿(mào)易摩擦，從整體的角度來考慮，而不是簡單地考慮，而不是僅僅依靠協(xié)商。這可能是中國民營企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇