1、 抓住成本控制的重點,充分發(fā)揮財務部門在成本管理方面的優(yōu)勢,利用自身大量的價值信息,運用量本利分析方法,合理確定成本最低、利潤最大的生產和銷售量,減少無效或低效勞動,開展價值工程活動,尋找適合企業(yè)商品特點、能提高產品功能的產品,降低成本的途徑是從產品的設計論證入手,將技術進步有機地結合起來,成本控制與經(jīng)濟效益,防止產品功能失效,消除產品源頭的成本浪費,實現(xiàn)成本管理的事前參與和事前控制,企業(yè)應建立成本控制體系,強化成本預算約束,推行質量成本控制方法,實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用集中管理、分級管理和預算控制,建立必要的費用范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術研發(fā)和科技成果轉化所需資金,可以通過設立研發(fā)儲備籌集,計入相關資產成本或當期費用,擴大成本評估范圍,建立以財務為中心的成本評估體系;不僅要評估產品的售前成本,還要評估產品售后的后續(xù)成本;不僅是產品的有形成本,還有資源、環(huán)境等無形成本。成本管理的重點從簡化成本核算轉向成本控制。實行成本責任制,加強成本考核,運用全面、權威的財務信息,客觀、公正地評價成本中心的績效,實行成本否決權,在全員、全過程成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用
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