一般情況下，當(dāng)工資足夠高時(shí)，員工離職的原因如下：

1，員工過(guò)度用工

加班強(qiáng)烈。在短期內(nèi)，它可以帶來(lái)巨大的價(jià)值，但它也使管理者陷入這個(gè)怪圈。過(guò)度工作會(huì)讓員工困惑：好的表現(xiàn)似乎得不到獎(jiǎng)勵(lì)，更像是懲罰。因?yàn)槟阕龅迷胶?，工作量就越大。隨著時(shí)間的推移，員工的工作效率必然下降[P/P>< P> >斯坦福大學(xué)的最新研究表明，每周工作50小時(shí)以上會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力的急劇下降，而工作時(shí)間超過(guò)55小時(shí)的人在長(zhǎng)期工作過(guò)度的壓力下無(wú)法應(yīng)付工作以外的任何事情。員工必然會(huì)有負(fù)面情緒。沒(méi)有什么能比過(guò)度工作更能提高離職率了

每個(gè)人都喜歡鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理需要與員工確認(rèn)他們需要什么。對(duì)一些員工來(lái)說(shuō)，可能是升職加薪，而對(duì)另一些員工來(lái)說(shuō)，可能是公眾的認(rèn)可和贊揚(yáng)

但是如果你撕毀了之前的承諾，老板的形象可能會(huì)變成一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的形象。說(shuō)要做，一個(gè)不相信自己話的老板，是不被員工尊重的，那為什么大家都跟著你呢

4.只處罰不獎(jiǎng)勵(lì)

公司制定了很多制度和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，里面明明有獎(jiǎng)懲，但說(shuō)到執(zhí)行，只剩下懲罰了

老板只擅長(zhǎng)懲罰，不擅長(zhǎng)激勵(lì)。尤其是在一件事情上，比如說(shuō)，員工犯了錯(cuò)誤，只會(huì)受到懲罰。他們認(rèn)為，任何處罰都不能以身作則，任何處罰都不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，任何處罰都不能體現(xiàn)管理者的權(quán)威性

然而，當(dāng)員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或超額完成工作和業(yè)績(jī)時(shí)，老板不能在第一時(shí)間給員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，認(rèn)為這是合理的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工的積極性會(huì)降低，他們不愿意全心全意地考慮公司

5.雇傭或提拔錯(cuò)誤的人

勤奮的員工也愿意與志同道合的同事一起工作。如果老板招不到合適的人，很容易對(duì)員工造成負(fù)面激勵(lì)效應(yīng)。提拔錯(cuò)人更是雪上加霜

如果一個(gè)高級(jí)管理者把工作交給一個(gè)只會(huì)奉承上級(jí)、欺負(fù)下級(jí)的中層管理者，那將是對(duì)景業(yè)員工的極大侮辱。讓他們覺(jué)得跟著一個(gè)糊涂的老板不會(huì)有多大成就。難怪他們辭職了。不要給員工追求職業(yè)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。有些有夢(mèng)想的年輕人剛進(jìn)公司時(shí)充滿了熱情和激情。他們有明確的職業(yè)規(guī)劃，希望在這份工作中找到自己的價(jià)值，優(yōu)秀的員工充滿激情和活力。在這種情況下，如果老板能給他們提供一個(gè)追求夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，他們的工作效率和職業(yè)滿意度都會(huì)大大提高，但是很多管理者只希望員工負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，他們擔(dān)心如果他們負(fù)責(zé)的任務(wù)太多，他們的工作效率會(huì)降低。事實(shí)上，這是毫無(wú)根據(jù)的研究表明，那些有機(jī)會(huì)追求自己的職業(yè)夢(mèng)想并獲得更多自由的人的工作效率將是那些循序漸進(jìn)的人的五倍。抑制員工創(chuàng)造力優(yōu)秀的員工總是在努力提高自己。如果他們只滿足于現(xiàn)狀，不分青紅皂白地使用自己的才能，就會(huì)讓他們討厭這份工作。員工提高知識(shí)的內(nèi)在愿望被困在一個(gè)小籠子里，這不僅限制了他們，也限制了管理者更好地開(kāi)展工作

一個(gè)好的老板給員工分配看似不可能的任務(wù)來(lái)挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)。因?yàn)榉欠驳哪繕?biāo)和不斷增長(zhǎng)的績(jī)效壓力會(huì)讓員工走出舒適區(qū)，尋求更高的成就，了解員工的內(nèi)在需求比給他們高薪更重要。很多企業(yè)用人事和人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)了很多以前不知道的信息，比如員工的工作動(dòng)機(jī)、職業(yè)目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和人才等，然后根據(jù)這些信息為員工量身定制管理系統(tǒng)，讓每個(gè)員工在工作中都有歸屬感和價(jià)值感