年終獎金發(fā)放形式

1，雙薪制

“年終雙薪制”是年終獎金發(fā)放最常見的形式之一。大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更喜歡采用這種方式，即根據(jù)員工年底正常月收入的多少，給他們發(fā)放一到幾個月的工資。這是一種有保證的獎金。一般來說，外企一般采用13、14歲以上的工資。只要員工年底還在工作，無論個人表現(xiàn)如何，公司表現(xiàn)如何，所有員工都會享受。它屬于“包容性”，與福利性質(zhì)相似。這意味著公司感謝員工在過去一年里的“辛勤工作”。這里的支付規(guī)則是一致的，對所有員工都是開放的，具體數(shù)額與每個人的基本工資水平有關(guān)，A:12+1法，也就是說，到年底，企業(yè)會給員工多發(fā)一個月的工資。這是以時間來衡量的，只要你干一年，就能得到雙倍的報酬。但目前這種方法在香港和新加坡不常用，

B: 12＋2法

< P>當一名員工為公司服務(wù)一年時，公司將給予額外的2個月的報酬作為獎勵。這是一種非常靈活的方法。一般以公司的業(yè)務(wù)指標、客戶指標和個人指標來衡量。公司的經(jīng)營指標是以最小的成本達到最優(yōu)的效果，獲得最大的利潤。顧客指數(shù)以顧客滿意程度為評分標準，個人指數(shù)以個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量為評分標準。一般來說，公司業(yè)務(wù)指標占雙薪的10%-20%，集體工作量占30%-40%，個人指標占雙薪的40%-50%。也就是說，當你努力工作，發(fā)揮集體合作精神，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標時，你終于可以得到雙薪。這種靈活的方法在國外很流行。它充分調(diào)動了員工個人的積極性，發(fā)揚了團隊精神，為公司做出了貢獻

這是一種可變獎金。根據(jù)個人年度績效考核結(jié)果和公司績效，反映績效獎金比例與金額的差距。通常，付款規(guī)則是開放的。例如，多少個月的基本工資相當于某一級別的targetbonus（即個人和公司的業(yè)績是實現(xiàn)目標的相應(yīng)獎金）（級別越高，獎金占總收入的比例越高）。但不同企業(yè)每個人的具體績效考核結(jié)果不同，有的對所有員工開放，有的不公開，紅包通常由老板決定，沒有固定的規(guī)則，可能要看員工和老板之間的親密程度，關(guān)于老板對雇員的印象、資歷、重大貢獻等，通常不公開。民營企業(yè)很普遍。亞洲商人大多采取第二種方式，有的可以拿到紅包，有的除了現(xiàn)金，有的公司在年終獎的內(nèi)容中還包括旅游獎勵、免費保險、車貼、房貼等，無論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎，有一個共同的原則，那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益，又要考慮員工的心理預期。只有兩者兼顧，年終獎才能“公平”，起到獎勵和激勵的作用，為企業(yè)第二年的經(jīng)營打下良好的鋪墊。年終不應(yīng)考慮獎金支付計劃。在制定公司年初計劃時，要制定年終獎發(fā)放的考核指標、考核辦法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)制度