當(dāng)前承包商合同管理程序的缺陷

1、是企業(yè)合同履行主體分工不明確。主要表現(xiàn)在：把項(xiàng)目部或項(xiàng)目管理作為合同責(zé)任主體。

項(xiàng)目經(jīng)理能不能作為合同責(zé)任主體?顯然不能，原因有三個(gè)：其一項(xiàng)目經(jīng)理作為自然人不能承擔(dān)消極的或積極的合同履行的法律后果，合同法律履行的后果只能由企業(yè)法人來擔(dān)。其二項(xiàng)目一次性，項(xiàng)目部組織的暫時(shí)性，項(xiàng)目經(jīng)理的任期性，責(zé)任主體無法到位，因?yàn)楹贤男泻蠊话泱w現(xiàn)在工程竣工后。其三項(xiàng)目經(jīng)理承受能力有限，不可能對項(xiàng)目巨大虧損負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、是企業(yè)法人合同管理部門與項(xiàng)目部合同管理部門工作脫節(jié)。

表現(xiàn)在企業(yè)合同管理部門缺乏對項(xiàng)目合同管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，項(xiàng)目部未能及時(shí)反饋合同履行中的信息，致使對企業(yè)合同履行中的關(guān)鍵問題缺乏企業(yè)合同專家的集體會診。造成項(xiàng)目合同管理出現(xiàn)漏洞無法彌補(bǔ)。對此，要求企業(yè)法人合同主管部門對工程項(xiàng)目合同應(yīng)分類建檔，跟蹤合同履行進(jìn)展，定期實(shí)行合同評審制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正重大偏差，積極參與合同糾紛的解決。項(xiàng)目部合同管理部門，定期向企業(yè)提供項(xiàng)目合同履行的情況詳細(xì)書面報(bào)告，對合同中的疑難問題要主動(dòng)聘請企業(yè)合同專家及時(shí)處理。

3、是沒有做或不會做合同履行分析，出現(xiàn)問題才去查找原始合同文件。

4、是沒有做或沒有能力做合同交底，沒有形成以合同為中心的技術(shù)交底，合同的責(zé)任無法在項(xiàng)目活動(dòng)中體現(xiàn)出來。

5、是認(rèn)為合同履行是經(jīng)營部門的事，形成“營的不用，用的不知”，即管理合同的部門具體不運(yùn)用合同，真正要落實(shí)合同責(zé)任的部門和人員卻不知曉合同內(nèi)容。合同履行分析是承包商落實(shí)合同責(zé)任，分享合同權(quán)益的關(guān)鍵性措施。它體現(xiàn)了合同管理水平的高低，通過對合同進(jìn)行分類歸檔，專項(xiàng)細(xì)分，對照項(xiàng)目，解釋說明，把原始合同文本變成執(zhí)行合同文件，使合同執(zhí)行人員明確合同責(zé)任在哪里，便于實(shí)施全員合同控制。

從上面的內(nèi)容我們可以看出，在合同管理程序的缺陷，這點(diǎn)也是我們需要了進(jìn)行詳細(xì)了解的內(nèi)容。特別是對于建筑公司來說合同管理是公司發(fā)展的一大重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)防止其拖后腿。如果您有其他相關(guān)問題，歡迎咨詢律霸網(wǎng)專業(yè)律師。