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建筑工程中，有嚴(yán)格的建筑工程項目部管理制度，其中管理制度在各個不同的方面也有不同的規(guī)定和管理辦法。在這里，律所365的小編將會為大家建筑工程項目部進(jìn)度管理制度的相關(guān)規(guī)定，以便大家更好的了解。

一、各部門職責(zé)

(1)項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

(2)監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

(3)施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制措施

(1)項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

(2)以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

(3)項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

(4)項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

(5) 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

(6)項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。

(7)對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi))，審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程進(jìn)度管理

(1)工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

(2)進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

(3)設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。

(4)工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。

(5)由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等。

(6)工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。

(7)工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)

量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和業(yè)主項目部審批。監(jiān)理部和業(yè)主項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。

四、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整

在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期(最少一個月一次)召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

五、 進(jìn)度控制措施

(1)在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。

(2)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

(3)檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。

(5)在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。

(6)定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。

(7)在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施， 保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。

建筑工程項目部管理制度有很多方面，再次只詳細(xì)闡述了建筑工程項目部進(jìn)度管理制度的相關(guān)規(guī)定，其中有很多重要的內(nèi)容需要人員去了解，涉及到的問題也是方方面面的，請仔細(xì)研讀。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸內(nèi)江律師。

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