現(xiàn)在國家對于房屋等建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督越來越重視，因為房屋建筑的質(zhì)量好壞直接關(guān)乎了在里面居住的公民的人身安全以及財產(chǎn)安全，所以對于房屋建設(shè)的工程質(zhì)量必須有一定的保證。要在房建上保證工程質(zhì)量，可以通過采取一定的措施來有效地加強，具體有哪些措施，下面我們一起來看。

房建上保證工程質(zhì)量的具體措施如下：

一、組織保證措施有哪些？

1、建立嚴(yán)格的組織措施

2、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。分工負(fù)責(zé)，層層落實。

3、工程質(zhì)量部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。

4、施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。

5、堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。報項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部驗收合格后由項目部質(zhì)量部門主任請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。

6、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。

7、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。

8、制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認(rèn)真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)臵護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進行交接班，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位臵正確。

9、所用的各種計量儀器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行定期檢查和標(biāo)定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計量施工。

10、所有工程材料應(yīng)事先進行檢查，嚴(yán)格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地應(yīng)有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查。做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。

11、做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員或施工負(fù)責(zé)人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。

12、堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。

13、建立嚴(yán)密的組織體系 項目部建立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理及項目總工為副組長，各部門成員為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、制度保證措施有哪些？

1、建立健全各項質(zhì)量管理制度，組織評價管理制度的完善性和可實施性，依據(jù)制度進行管理，依照法則進行施工，做到不忙不亂、有章可循、有法可依。 抓思想教育源頭，提高全員質(zhì)量意識，貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則：

（1）貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”原則；

（2）貫徹執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則；

（3）貫徹執(zhí)行“項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人”、“操作人員是直接責(zé)任人”的原則。④堅持過程控制，不合格產(chǎn)品不得流入下道工序。

2、建立質(zhì)量管理程序、制定質(zhì)量管理制度，設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督；建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)；建立質(zhì)量獎懲制度，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，做到獎懲分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；建立樣板引路驗收制度；明確質(zhì)量目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確定檢查制度，有明確方向的做好質(zhì)量管理。 在施工過程中實施質(zhì)量自檢，做到工前檢查、工中控制和工后檢查驗收，可依照：

(1)工前檢查

①設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；

②施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作已經(jīng)進行，并符合要求；

③各項技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；

④采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能夠保證工程質(zhì)量需要；

⑤施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求；

(2)施工過程中檢查

①施工測量及放線正確，精度要達(dá)到要求；

②按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；

③施工原始記錄填寫完善、記錄真實；

④有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；

⑤原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書；

⑥工班自檢，互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄；

⑦工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。建立的各項制度包括： 包括：質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、資料管理制度、質(zhì)量通病防治制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案報審制度、樣板引路制度、開工報告制度、技術(shù)檔案管理制度、現(xiàn)場技術(shù)管理制度、質(zhì)量例會制度等等諸多條款、依據(jù)，使本項目的質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

綜上所述，對于房建上保證工程質(zhì)量可以從多個方面、多個階段采取有效措施，例如組織保證措施、制度保證措施等對建筑工人施工的技術(shù)要求以及具體操作作出明確規(guī)定，同時在建筑施工的過程中還可以通過有效的監(jiān)督機制來加強對建筑員工的考核，加強對房建質(zhì)量的審查。

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