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對于建設(shè)和施工單位來說，工程造價的合同管理控制是十分重要的，這關(guān)系到了雙方的利益，稍有不慎就會造成巨大的損失，所以，我們應(yīng)該從多方面采取措施進(jìn)行工程造價合同的管理。接下來，律霸小編就為您帶來工程造價合同管理措施。

一、工程造價合同管理措施

1、協(xié)助委托方合同規(guī)劃(策劃)

(1)充分了解建設(shè)項目中委托方的主要合同關(guān)系

(2)協(xié)助委托方進(jìn)行項目合同策劃

(3)協(xié)助委托方進(jìn)行合同種類的選擇

2、協(xié)助委托方進(jìn)行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判

3、合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容

(1)協(xié)助委托方進(jìn)行合同實施監(jiān)督

(2)協(xié)助委托方進(jìn)行合同跟蹤

(3)合同診斷

二、工程造價合同管理措施工作重點

1、協(xié)助確定合同結(jié)構(gòu);

2、提出或?qū)贤瑮l款中涉及造價的部分的意見及建議;

3、對合同文件(包括招標(biāo)文件)提出咨詢意見;

4、詢價及協(xié)助考察投標(biāo)單位資格;

5、編寫詢價報告;

6、協(xié)助業(yè)主確定投標(biāo)單位;

7、協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作;

8、協(xié)助業(yè)主的合同談判工作;

9、協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同;

10、管理合同造價實施;

11、跟蹤合同價款的變動情況;

12、對照合同條款，檢查甲方義務(wù)履行情況，防止乙方對甲方的經(jīng)濟索賠;

13、審核合同變更費用;

14、審核合同索賠費用;

15、協(xié)助業(yè)主處理合同索賠及合同糾紛;

16、定期匯總合同執(zhí)行情況及合同完成情況的信息，報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

三、合同管理措施主要內(nèi)容

1、合同條件的選擇

(1)合同類型的選擇是否與工程實際相適應(yīng)，即，按照工程實際情況選擇固定總價合同或單價合同。

(2)合同條件的選擇是否與本項目的工程實際情況相適應(yīng)，是否與承發(fā)包雙方管理水平與能力相適應(yīng)，不片面追求合同條件嚴(yán)密和完備，以適應(yīng)為原則。

(3)優(yōu)先選用承發(fā)包雙方都比較熟悉的合同條件，便于雙方能夠更好地理解合同，使用合同，保障工程的順利進(jìn)行。

(4)合同條件的選用是否與我國現(xiàn)行的計價體系和特點相適應(yīng)，以提高合同條件的可操作性。

2、重要的合同條款的確定

(1)適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執(zhí)仲裁的地點、程序。

(2)付款方式，如工程進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款的約定是否考慮到業(yè)主的資金來源狀況和資金安排計劃。

(3)合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由于物價上漲、政策變化等對合同價格的調(diào)整是否合理。

(4)是否將合同風(fēng)險在承發(fā)包雙方間合理分配，通過風(fēng)險分配激勵承包商努力控制三大目標(biāo)、控制風(fēng)險，達(dá)到最好的工程經(jīng)濟效益。

(5)對承包商的激勵措施是否能夠恰當(dāng)?shù)毓膭畛邪炭s短工期、提高質(zhì)量、降低成本，提高管理積極性。

(6)協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同條款，通過合同保證業(yè)主對工程的控制權(quán)力，并形成完整的控制體系。

3、合同中有關(guān)保函、保留金和其他擔(dān)保措施的條款是否約定合理，操作簡便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。

4、有關(guān)合同預(yù)算的編制是否準(zhǔn)確，計價方式、計價原則是否符合合同約定，工程量計算是否準(zhǔn)確，人材機單價計取是否合理。

從以上為您提供的工程造價合同管理措施可以看出，我們工程造價合同的管理是一個系統(tǒng)的過程。這些舉措都是在遵守法律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了基本管理措施的深化，運用的好，他會在現(xiàn)實的工程造價合同管理中發(fā)揮巨大的作用。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸邵陽律師。

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