一、考核目的
　　建立效益考核指標體系、開展效益考核工作的目的，是對單位財務(wù)報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料進行比較、分析和研究，正確衡量和評價單位財務(wù)收支狀況和財務(wù)管理水平，從而促進支出改革，強化支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高資金使用效益。

　二、考核原則
　?。ㄒ唬┥鐣б婧徒?jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則。文教行政財務(wù)工作的重點是積極籌措、合理分配、有效使用各項資金，在注重社會效益的同時，努力提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
　?。ǘ┲攸c考核和一般考核相結(jié)合的原則。在對文教行政財務(wù)管理和經(jīng)費使用效益進行全面考核的基礎(chǔ)上，對與文教行政財務(wù)管理工作有密切聯(lián)系的相關(guān)指標進行重點考核。
　?。ㄈ┱鎸崱蚀_、及時性原則。效益考核結(jié)果是國家制定社會發(fā)展計劃和有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及單位進行經(jīng)濟活動決策的重要依據(jù)，要全面、真實地反映財務(wù)管理和經(jīng)費使用效益的實際情況。

　三、考核對象
　　財政部門、財務(wù)主管部門、基層預(yù)算單位。

　四、考核級次
　?。ㄒ唬┴斦块T對本部門和下級財政部門的考核；
　?。ǘ┴斦块T對財務(wù)主管部門、基層預(yù)算單位的考核；
　?。ㄈ┴攧?wù)主管部門對基層預(yù)算單位的考核；
　?。ㄋ模┗鶎宇A(yù)算單位對自身的考核。

　五、考核指標體系
　　文教行政財務(wù)管理和經(jīng)費使用效益考核指標體系，按其適用范圍分為綜合考核指標、單項考核指標兩大類，其中：單項考核指標又分為經(jīng)濟效益指標和社會效益指標。
　?。ㄒ唬┚C合考核指標（１２項）：是反映經(jīng)濟發(fā)展、財力狀況、支出水平和各主要費類之間相互聯(lián)系的考核指標。
　?。ǘ﹩雾椏己酥笜?br/>　　經(jīng)濟效益指標（２４項）：是直接反映經(jīng)費的籌集、分配、使用和效益的財務(wù)指標。
　　社會效益指標（２３項）：是反映與經(jīng)費使用有密切聯(lián)系的、體現(xiàn)事業(yè)發(fā)展成效和工作質(zhì)量的指標。
　　各類考核指標的內(nèi)容、計算公式、適用科目見附表（略）。

　六、考核方法
　各級財政部門、財務(wù)主管部門和基層預(yù)算單位在考核工作中，應(yīng)實行綜合考核與單項考核、重點考核與一般考核相結(jié)合。采用百分制量化考核辦法，其考核指標可采用因素分析法、差額分析法、結(jié)構(gòu)分析法等方式予以科學(xué)、合理、客觀的分析計算。

　七、考核管理工作
　　考核管理工作實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，層層落實，專人負責(zé)”。文教行政財務(wù)管理和經(jīng)費使用效益考核辦法及指標考核體系由財政部統(tǒng)一制定，省級及省以下的文教行政財務(wù)管理和經(jīng)費使用效益考核辦法及考核指標由省級財政部門依據(jù)本辦法結(jié)合本地區(qū)實際，制定補充規(guī)定或?qū)嵤┘殑t，并負責(zé)考核工作的組織實施，加強考核工作的指導(dǎo)和管理，使考核工作逐步做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
　　考核工作要定期進行，每年一次。考核工作以自我考核為主，同時按照考核級次劃分，加強對下級的考核。對考核結(jié)果要認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施和建議，并形成專題考核報告，按考核級次逐級上報。

　八、本辦法自１９９９年１月１日起執(zhí)行?！段慕绦姓攧?wù)管理和經(jīng)費使用效益考核辦法（試行）》（財政部財文字〔１９９５〕５３０號）同時廢止。
　附表：文教行政財務(wù)管理和經(jīng)費使用效益考核指標項目表（略）