（1） 成本事前控制是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行策劃和審核，確定目標(biāo)成本。它是成本的前饋控制。具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種方案的成本進(jìn)行比較分析，確定目標(biāo)成本；按每個(gè)成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目層層分解目標(biāo)成本，對(duì)各部門、車間、班級(jí)、個(gè)人實(shí)行集中分級(jí)管理，便于管理和控制。（2）成本控制是在成本形成過程中，隨時(shí)將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并采取相應(yīng)措施加以糾正，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是成本的過程控制。成本控制應(yīng)在成本目標(biāo)集中分級(jí)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。嚴(yán)格按照成本目標(biāo)，隨時(shí)隨地對(duì)所有生產(chǎn)成本進(jìn)行檢查和審核，將可能出現(xiàn)的損失和浪費(fèi)消滅在萌芽狀態(tài)，并將各種成本偏差信息及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任單位，以便及時(shí)采取糾正措施。產(chǎn)品成本形成后的成本控制是對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和評(píng)估，是對(duì)成本的反饋控制。

成本控制后，通過實(shí)際成本與一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入分析，找出成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定責(zé)任，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過成本分析，為今后的成本控制提出積極的改進(jìn)建議和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)成本控制制度，從而達(dá)到降低成本的目的。

成本后控主要針對(duì)具體成本項(xiàng)目的實(shí)時(shí)分散控制。成本的綜合分析和控制只能在事后進(jìn)行。成本后控制的意義不是否定的，很多成本控制依賴于成本后控制。從某種意義上說，事前控制和事后控制是相對(duì)的。本期的后控為下一期的前控。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎