總則第一條本辦法制定利潤中心的基本精神、組織原則、管理辦法、分產(chǎn)分工、薪酬分配等基本事項。

第二條公司實行利潤中心制度，旨在鼓勵員工發(fā)揮更加自發(fā)的精神，更加努力地工作，使全體股東獲得更多的投資報酬，使員工獲得合理的報酬，第三條為落實利潤中心制度，各部門（中心）必須制定必須實現(xiàn)的年度利潤目標，分級負責，最大限度地發(fā)揮各級人員的個體潛能，達到個體經(jīng)營的效果，更加注重整體管理，第四條公司所屬單位的全體人員應(yīng)當遵守本標準制定的業(yè)務(wù)實施標準。第五條公司所屬單位按照業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）類別劃分為干部，部門是獨立盈利的利潤中心。根據(jù)董事會決議、總經(jīng)理的指示和董事會分配的利潤目標，公司所屬單位經(jīng)營本中心物資，開展營利活動第六條各部門設(shè)經(jīng)理一人，負責本部門的投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。第七條下列部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立科室：，各科長在經(jīng)理的指揮下開展各項業(yè)務(wù)活動

第八條總公司設(shè)秘書室、審計室、人事室、計算機室、綜合部，一個會計部門和一個財務(wù)部門來支持每個利潤中心的運作

（1）秘書處負責公司文件收發(fā)和數(shù)據(jù)管理的全面管理

（2）審計署專門分析每個部門的運作和管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理辦法，協(xié)助各部門提高生產(chǎn)效率，協(xié)助實施年度經(jīng)營計劃、公司規(guī)章制度、各部門細則，以及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核

（3）人事處負責公司的人事信息、考勤等，招聘與人力資源支持

（4）機房經(jīng)理對各部門相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析

（5）綜合部負責全公司日常事務(wù)的管理和規(guī)劃

（6）負責并記錄各類賬務(wù)會計部每月還提供各中心資產(chǎn)負債、損益等經(jīng)營分析所需的各種信息。

（7）財務(wù)部負責公司的資金、證券等統(tǒng)一收支，第九條公司設(shè)有以下利潤中心：（1）超市部利潤中心負責連鎖超市、連鎖店的商品批發(fā)業(yè)務(wù)；（2）服裝沙龍利潤中心：負責國際服裝沙龍國內(nèi)外各類男女服裝銷售管理業(yè)務(wù)

（4）貿(mào)易利潤中心：負責本公司進出口業(yè)務(wù)或代理其他公司

（5）貿(mào)易利潤中心：負責銷售，公司各類加工產(chǎn)品的推廣和流動銷售

（6）乳制品利潤中心：負責乳制品的生產(chǎn)

（7）調(diào)味品利潤中心：負責各類肉制品的加工、調(diào)配和速凍食品的生產(chǎn)

（8）罐頭食品利潤中心：負責第十條總經(jīng)理根據(jù)董事長的指示，執(zhí)行董事會決定的公司年度投資收益率指標。

第十一條各部門（中心）經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的指示，指導(dǎo)各利潤中心，負責各部門年度利潤目標的實施，對本部門的財務(wù)運行負責。如果達不到盈利目標，應(yīng)要求調(diào)換崗位

第十二條部門（中心）的盈虧應(yīng)以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)計算

第十三條盈利中心之間的物質(zhì)結(jié)算和人力支持應(yīng)視為內(nèi)部交易，通過內(nèi)部交易憑證進行。如果a中心收取的價格高于采購價格，B中心可要求a中心按購買價格轉(zhuǎn)讓或購買（1）各部門當月利息按上月流動資金賬面余額的1%（按銀行利息變動）計算（2）各部門當月累計盈虧本年度亦納入營運資本以計算利息