1.績效管理體系完善的企業(yè)最容易計算年終獎。首先，這樣的企業(yè)會在每年年初制定經(jīng)營計劃目標。然后將公司級目標分解為部門進行考核，各部門將KPI分解到各崗位進行考核。這樣，年度績效目標就會非常明確，然后變成季度或月度考核。每個人的最終年度績效由KPI和季度/月度計劃完成情況組成。如果你做得更好，你可以增加另一個評估維度，即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額與公司年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人KPI、季度/月度計劃完成情況和工作態(tài)度直接掛鉤。當然，也有設計適當?shù)挠嬎愎胶涂冃Ц鞑糠值臋嘀?/p>

2.對于績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本沒有年度目標計劃，年終獎發(fā)放也沒有績效依據(jù)。在這種情況下，年度工作總結或崗位描述報告可以用來總結員工過去一年的工作表現(xiàn)，普通管理者的年度工作總結，以及中高層干部的工作報告，企業(yè)可以根據(jù)他們的表現(xiàn)發(fā)放獎金。至于獎金數(shù)額，每個企業(yè)的情況都不一樣

<3.對于沒有目標計劃和績效管理理念的小企業(yè)，最好的辦法是設計年度考核表，包括工作態(tài)度、工作能力和關鍵工作績效三個維度。每個維度細分為不同的子維度。工作態(tài)度包括團隊精神、責任心、主動性和主動性；工作能力包括：基本素質（溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理能力、組織協(xié)調能力、時間管理能力）、專業(yè)技能（崗位所需的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗）；重點工作成果主要包括當年完成的重點工作項目。在設計完考核維度后，我們可以設計出各考核維度的計算公式和權重，這樣就可以計算出每個員工的年終獎

企業(yè)有發(fā)放年終獎的自主權，只要不延期，分期發(fā)放也不違法

用人單位有權隨意扣除年終獎嗎？

如果勞動合同明確規(guī)定年終獎是勞動報酬的一部分，或者用人單位在規(guī)章制度中規(guī)定年終獎應當支付的，第二種情況下，用人單位不得無故扣除年終獎，年終獎是用人單位給予職工的特殊獎勵，不適用于全體職工，不屬于勞動報酬的一部分。在這種情況下，用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的表現(xiàn)決定是否發(fā)放年終獎

年終獎的個人所得稅如何計算。年終獎個人所得稅的計算和繳納方法有三種：

方法一：年終獎發(fā)放當月工資高于3500元時，年終獎的扣稅方法為：年終獎*稅率-速算扣除，稅率以年終獎/12作為“應納稅所得額”的相應稅率方法二：當月工資低于3500元時，年終獎的個人所得稅：（年終獎-（3500月薪））*稅率-速算扣除，稅率除以年終獎（3500月薪）的12作為“應納稅所得額”的相應稅率方法三：年終獎與雙薪同月發(fā)放時，雙薪與年終獎合并除以12個月，得出相應的稅率，（雙薪+年終獎）/12× 稅率-快速扣除

由于每家公司的制度不同，年終獎的計算方法存在一定差異。但是，根據(jù)我國勞動法的相關規(guī)定，年終獎有一定的要求，所以我們可以自己計算年終獎。欲了解更多法律知識，請前往律霸進行專業(yè)咨詢