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中國華融資產(chǎn)管理公司，中國長城資產(chǎn)管理公司，中國東方資產(chǎn)管理公司，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司：
　　為規(guī)范金融資產(chǎn)管理公司（以下簡稱資產(chǎn)公司）電子化建設(shè)行為，加強(qiáng)管理，提高效率，現(xiàn)就電子化建設(shè)的有關(guān)問題通知如下：
　　一、電子化建設(shè)應(yīng)服從和服務(wù)于資產(chǎn)公司的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作特點(diǎn)來進(jìn)行。各公司應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)規(guī)模和特點(diǎn)，考慮電子技術(shù)發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，制定電子化建設(shè)的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，年度計(jì)劃必須圍繞總體規(guī)劃進(jìn)行。
　　二、資產(chǎn)公司電子化建設(shè)必須堅(jiān)持成本、效益原則，努力做到適當(dāng)、有序發(fā)展，嚴(yán)禁貪大求全。制定電子化建設(shè)總體規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，必須搞好可行性研究，進(jìn)行充分的需求分析和技術(shù)論證，必要時(shí)財(cái)政部將組織資產(chǎn)公司聯(lián)合電子化建設(shè)小組對各資產(chǎn)公司電子化建設(shè)總體規(guī)劃進(jìn)行論證和鑒定。
　　三、為了盡快批復(fù)資產(chǎn)公司年度電子化建設(shè)資金預(yù)算，請資產(chǎn)公司盡快將電子化建設(shè)總體規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則上報(bào)財(cái)政部審定。同時(shí)，每年上報(bào)年度資產(chǎn)處置計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一并上報(bào)當(dāng)年電子化建設(shè)年度計(jì)劃。財(cái)政部審批后，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
　　四、為規(guī)范電子化設(shè)備（包括軟、硬件）的采購行為，節(jié)約采購成本，提高投資效益，資產(chǎn)公司對電子化設(shè)備采購必須實(shí)行招投標(biāo)制度。在財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)國有金融機(jī)構(gòu)集中采購管理的若干規(guī)定》未下發(fā)前，各公司根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定，制定招投標(biāo)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。招投標(biāo)辦法要上報(bào)財(cái)政部備案。
　　在招標(biāo)過程中，必須遵循公開、公平、公正的原則，一般采取公開招標(biāo)方式（即以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)），也可采取邀請招標(biāo)方式（即以投標(biāo)邀請書的方式邀請３個(gè)以上特定的法人或其他組織投標(biāo)）。嚴(yán)禁資產(chǎn)公司的職能部門與供應(yīng)商、開發(fā)商單獨(dú)談判采購事宜。
　　五、必須加強(qiáng)電子化建設(shè)的集中統(tǒng)一管理，實(shí)行總公司集中統(tǒng)一采購，由總公司財(cái)務(wù)部門集中支付的辦法?？偣緦k事處可采購集中采購分散供貨的方式，加強(qiáng)對辦事處電子化建設(shè)的采購和開發(fā)管理。設(shè)備采購要堅(jiān)持“一次規(guī)劃，分批購買”的原則，嚴(yán)禁留有庫存。
　　六、本通知下發(fā)后，資產(chǎn)公司應(yīng)按上述原則繼續(xù)加強(qiáng)已有的電子化建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)和完善，確保資產(chǎn)管理和處置的業(yè)務(wù)需要，確保信息上報(bào)時(shí)效和質(zhì)量。