如何管理和控制**公司的經(jīng)營風險

**公司應加強風險管理和控制，業(yè)務經(jīng)營應遵循以下資產(chǎn)負債率：

第一，總資本與風險資產(chǎn)的比率不低于10%；

第二，長期負債占負債總額的比例不低于50%；

第三，剝離的資本余額占注冊資本的比例不高于100%；

第四，集團外全部負債余額不高于集團成員全部負債余額；

第五，長期投資占總資本的比例不高于30%。對單個企業(yè)的股權投資不得超過企業(yè)注冊資本的50%。第六，消費信貸、買方信貸和產(chǎn)品融資租賃的金額不得超過相應產(chǎn)品價格的70%。第七，自有固定資產(chǎn)占資本總額的比例不得高于20%。**公司逾期一年仍未償還股東出資的，中國人民銀行可以責令**公司股東大會將股東的出資和其他權益轉讓給**公司清償債務。**公司應當按照審慎原則辦理授信業(yè)務，并依法要求受托人提供擔保。

中國**公司是企業(yè)集團內(nèi)部融資設立的，是中國企業(yè)制度改革和金融體制改革的產(chǎn)物。為增強國有大中型企業(yè)活力，盤活企業(yè)內(nèi)部資金，增強企業(yè)集團融資能力，支持企業(yè)集團發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構調(diào)整，探索產(chǎn)業(yè)資本結合之路而具有中國特色的金融資本，國家于1987年批準成立了中國第一家企業(yè)集團**公司，即**汽車工業(yè)集團**公司。此后，根據(jù)1991年國務院71號文件的決定，一些大型企業(yè)集團相繼成立了**公司。**公司作為一家非銀行金融機構，有別于一般商業(yè)銀行。其宗旨和任務是為企業(yè)集團內(nèi)企業(yè)籌集資金，促進企業(yè)技術改造和技術進步。它是企業(yè)集團的資金管理中心，在企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略中具有雙重作用，即培育和完善企業(yè)集團內(nèi)部的“金融市場”，起到了企業(yè)集團面向社會的“金融窗口”作用。**公司的經(jīng)營質量不僅關系到公司自身的發(fā)展，也影響著企業(yè)集團的發(fā)展。**為了配合企業(yè)集團的經(jīng)營活動，合理配置資本資源，企業(yè)的首要任務是能夠抵御各種風險，而抵御風險的關鍵是做好風險管控。與其他非銀行金融機構相比，**公司自成立以來，在改革發(fā)展中始終堅持積極引導、穩(wěn)步發(fā)展的方針，整體經(jīng)營質量良好，發(fā)展相對平穩(wěn)。然而，一些**公司由于在經(jīng)營過程中忽視了風險管理和控制，存在一定的風險，有的甚至無法繼續(xù)經(jīng)營。因此，我們必須充分重視**公司的風險管控。1、 結合**公司的特點，筆者認為**公司的風險主要集中在以下幾個方面：（1）管理制度風險**公司管理制度風險是指**公司和企業(yè)集團對制度的依賴所產(chǎn)生的風險，以及集團的經(jīng)濟運行狀況和經(jīng)營行為對**公司安全運行的影響。**公司的起源、定位和特殊的經(jīng)營目標，使其對企業(yè)集團的依賴性很強。企業(yè)集團的市場競爭力和發(fā)展前景是**公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。**公司資本結構的缺陷使**公司成為企業(yè)集團的政策性銀行，行政干預削弱了**公司的市場運作能力。（2） 狹義信用風險，**公司信用風險是指借款人在到期日不能或不愿履行還本付息義務，導致**公司損失的可能性。廣義上是指由于各種不確定因素對**公司信用的影響，使**公司經(jīng)營的實際收益結果偏離預期目標，導致經(jīng)營活動中額外收益損失或減少的可能性。信用風險是**公司在經(jīng)營活動中存在的一種客觀風險。只能降低到可接受的水平，不能消除。**公司是通過經(jīng)營風險獲得利潤的企業(yè)。風險管理的最終目標是實現(xiàn)價值最大化。

強調(diào)**公司的集團風險意識

所謂公司的集團風險意識，是指公司全體員工對經(jīng)營風險的感受和理解，以及對公司利益與風險關系所產(chǎn)生的風險的態(tài)度。如果**公司的領導或員工對風險認識不深，甚至覺得自己的利益與風險的后果無關，自然會忽略隨時可能發(fā)生的經(jīng)營和財務風險。相反，如果我們覺得商業(yè)利益與風險后果密切相關，公司對風險的感知和理解就會與前者有所不同。更加關注風險形勢及其發(fā)展，形成健全、強烈、敏銳的風險意識。許多企業(yè)的經(jīng)驗表明，敏銳的風險意識和預見風險的能力是成功企業(yè)家的基本要素，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。**公司管理層的風險意識也應該是一種群體風險意識，它可以分為三個層次：領導者、管理者和員工的風險意識。這三種風險意識構成了公司的群體風險意識。如果**公司的集團風險意識是積極的、進取的、統(tǒng)一的，全面的風險管理將成為公司行為的無形中介，全面風險管理的實現(xiàn)將為團結和頭腦風暴打下堅實的基礎。

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