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寧波
崗位工資有哪些形式和優(yōu)勢
來源:
律霸小編整理
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2021-06-21
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85人看過
由于企業(yè)崗位眾多，從管理成本的角度看，不可能為每個崗位制定一個工資標準。企業(yè)只能將類似崗位合并，采用相同的工資標準，這就導(dǎo)致了同級崗位存在崗位差異的問題。為了解決這一問題，一些企業(yè)在同一級別劃分等級，員工可以通過一個職位級別的小步考核進行升級，直至工資達到本崗位的最高標準。一崗多薪制適用于崗位劃分粗糙、崗位間工作差異大、崗位內(nèi)員工技術(shù)水平差異大的企業(yè)或部門
目前，崗位工資制廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)，其優(yōu)點是：（1）工資分配相對公平。崗位薪酬體系建立在標準化工作分析的基礎(chǔ)上，通過崗位評價確定每個崗位的價值，保證內(nèi)部薪酬分配的公平性；通過對關(guān)鍵崗位進行有針對性的市場調(diào)研，實現(xiàn)薪酬分配的外部公平性（2）易于理解和操作。崗位工資制度規(guī)定了每個崗位的工資金額，便于員工理解和接受，增加了工資的透明度；崗位工資制度易于操作和維護（3）易于評估。由于職責明確，權(quán)責匹配，員工的績效考核容易提升和取得成效（4）成本可控，成本低。由于崗位工資標準明確，崗位編制確定，計算崗位工資更為準確、簡便。另外，由于超出崗位要求的能力沒有獎勵，工資成本相對較低崗位工資制度的實施要求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)：一是可以將公司的崗位劃分為適當?shù)男蛄泻蛯哟?，明確各崗位權(quán)責匹配，明確各崗位任職資格；二是明確員工的能力和素質(zhì)，把合適的人放在合適的崗位上，最大限度地減少“人才浪費”和“拔苗助長”的現(xiàn)象
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